一、精耕细作，由资源战略向资源效益过渡。占有了资源不会很好的运作，就会造成资源的浪费。从德力西目前的发展状况来说，它开始走向了三元专业化，我看主要是这样三元: 电气、综合物流和资源垄断。现在这个三元专业化要求我们要有所取舍，开始学会做一些减法。也就是说，不是所有赚钱的事都要去干。要找符合我们战略的事情干，不符合战略的事情不要干。所以从战略选择上来说，还是应该根据公司的战略需求来发展。大家知道现在的市场有3个特点：
    第一是市场集中，名牌瓜分市场。现在是2005年，1995年的时候，中国彩电有200家企业，到2005年只剩下20家，淘汰了90%，淘汰了180家；1995年的时候，冰箱企业有400多家企业，到了2005年，只剩下50家。1995年中国啤酒行业当中产量最大的是青岛啤酒，年产量只有100万吨。现在的华润、燕京和青岛的产量都接近了500万吨，尤其是华润，连续收购

了沈阳的雪花，河北的豪门，湖北的行吟阁，安徽的燕泉，浙江的钱江，四川的南剑，一跃成为中国啤酒的第一品牌。所以中小啤酒企业的日子不怎么好过了。现在中国最后的几个领域，开始进行市场的洗牌，例如中国的高校开始洗牌，中国的媒体开始洗牌，媒体不盈利就会被淘汰了，甚至中国最暴利的卷烟行业开始洗牌。上海卷烟厂去年销售收入180亿，利税150亿。上海卷烟厂的中华烟一年只生产30万大箱，但是中华烟的高档价格控制得极其成功。所以中国的高档香烟只有中华，价格一直很稳定。别的香烟价格开始做起来很高。但要么有价无市，要么一落千丈，像什么玉溪啊，精品云烟，什么一支笔啊，一开始定位都很高，但是最后都顶不住，只有中华一家很稳定。国家烟草专卖局最近出了文件，中国烟草要由2100个品牌变成100个品牌，淘汰2000个品牌，所以这段时间为什么卷烟的广告特别多。广告多，就是竞争激烈的象征，因为你没