你如果做不大，在市场洗牌当中，我们的优势就很脆弱。今天上午成中的讲话我非常赞同: “我们的优势很脆弱”。因此从战略选择上来说，市场集中的态势，我们要注意，态势是低端淘汰，为什么，因为他们走低端，市场淘汰先从低端开始，而我们的产品恰恰是低端产品。所以我们要有这样一种危机感。第三是需要做优、做强做大。但是首先是做优，你不做优就做不强，做不强就做不大。你不强而大，还不如不做大。所以这个非常直接。大家知道国内的一些行业企业，有了很多突破，比如联想，一举投入12亿美金收购IBM的PC事业部。像华为在企业的研发上投入了600名博士，因为这600名博士给它创造的研发源源不断，才有可能支撑它200到300亿的销售。所以在这种情况下，我们要根据战略，从资源战略向资源效益过渡。要收缩战线，集中力量，集中精力，要有取有舍。所以2005年对德力西来说不是扩张的一年，而是德力西的效益年、质量年、竞争年。
    二、创建五级研发体系，彻底改变研发结构。一是国际信息平台。主要是跟踪前端、跟踪国际领先技术。第二级是院校基础研发平台，我们要与3所院校建立起基础研发平台。这个基础研发是以基础性研究为主。第三级，上海研发基地，做自主知识产权开发为主。第四级，总部研发中心，主要是做仿制型和边缘研发，仿制型研发就是样品过来了我们如何对它改造和仿制，边缘性研发主要是从外观、体积、材料方面的研发。第五级，各个厂的创新研发，如老产品的二次研发、改良研发。五级研发体系应该是所有德力西制造共享的。应该把上海、杭州、温州的板块力量整合起来。
    三、重新提升德力西文化。“德报人类 力创未来”、“让品质写出德力西的尊严”等等理念，对德力西提升和发展，对企业形象推广是非常重要的。在2005年，建议对这种理念