算符合时代需要的新、优、精呢？我们经过大量的需求调查发现，技能人才不仅是当前更是今后相当长的历史阶段人才结构发展的紧迫需要。德力西调整人力资源管理与开发方针，把管理与开发的重点转向操作一线，策划以职业技能运动会为载体，把企业内的职业竞赛与社会上的技能鉴定相结合，领跑了“中国电器之都”的技能赛场，为企业、员工和社会造就了一批人力资源优质产品，也为人力资源管理与开发找到了继续前进的方向。
    三是自觉发挥人力资源部门的主导作用。有关研究表明，一个人的一生，所开发使用的能力是其本身所拥有能力的2%-5%，问题的关键是要人去“插入钥匙开动引擎”，挖掘发挥内在能力的潜质，变被动服务为主动服务。自觉主动的服务，必须是理性的、系统的思考过程；必须紧紧抓住员工队伍结构这个“牛鼻子”，主动站到改善队伍结构的第一线，自觉地解决好服务过程的关键问题，为职业技能运动会的运作发挥“推波助澜”的作用。

    二、整合资源 统一标准
    
    人力资源管理的转型，除了上面那些必须具备的战略意识和思维以外，更为重要的是把工作做实。2004年初，我们围绕“党员人才工程”，对人才及其结构状况进行了一次盘点，人才总量占全员比重的17.2%，其中一线操作人员具有职业资格证书的很少，与制造业的技术需要相差甚远。为此，我们在《人才开发工程实施规划》中，把一线员工的技能型人才的培养作为重中之重，通过在浙江工贸职业技术学院设立“技术力量培养基地”和“德力西知识员工专业班”，以及“德力西职业技能运动会”两条渠道，以每年5%的递增速度，力争到2008年，人才总量增加到30%以上，其中一线员工中具有技能等级证书的人数达到40%以上。我们还制定了《德力西实施“知识员工”培养工程的意见》和《德力西首届“职业技能运动会”的方案》以及《技能考评、鉴定实施

细则》和《深化“创建学习型企业、争做知识型员工”活动的通知》，明确了实现人力资源新使命、愿景、目标的策略和行动方案。
    在此基础上，我们组建了四个由高级工程师、工程师组成的专家考评组，按照国家职业标准中的高级工标准制定了12个大项43个工种的技能考核标准，报请乐清市职业技能鉴定中心审核批准以后，在温州、乐清的考评专家现场指导下进行操作；理论考试采用A、B、C三种试卷由市鉴定中心命题，在专家的监督下闭卷考试，并由市职鉴中心专家批卷；考试、考核结果报市职鉴中心审核后核发技能等级证书，保证了比赛公正性和权威性。
    为了确保首届“职业技能运动会”的整体效果，我们请集团党委书记、副总裁担任“职业技能运动会”组委会主任，由集团工会主席、人力资源副总监、研发中心总经理及子公司分管人力资源的领导担任副主任，由集团高级顾问和集团质量管理委员会主任担任指导评审委员会主任与副主任，由工会、党群办、团委、人力资源中心等部门的专业人员组成组委会办公室，由各子公司的高级工程师、工程师组成43个比赛项目的专家考评组，由工会和人力资源中心共同承办。同时，取得乐清市职业技能鉴定中心的支持与指导，共同参与，把“职业技能运动会”与职业技能鉴定有机地结合起来，整体运作，做到了企业与社会机构互动、区域性滚动开发人才的新格局。

三、搭建岗位成才平台 推进“知识员工”队伍建设

    德力西首届“职业技能运动会”于2004年5月初，与“红五月”读书活动同时启动，互相借风造势。3000多位一线员工投身岗位练兵，配合提升技能的各类培训100多场次，内容涉及职业道德、法律法规、工具设备操作、基础理论、工艺要求、操作技艺、数字运用、安全生产等八大核心职业能力。经过理论考试、技能考核的初赛，选出1200多名选手参加

四、增进服务意识 为人才成长提供快车道

    以前，由于我们的职业服务意识不到位，人力资源工作关注的重点是“就业取向”，忽略了操作性技能的滚动开发，使得操作性员工职业生涯的扭曲与迷茫，技能型人才严重失衡，特别是没有把发掘、培养、宣传典型自觉地纳入人力资源管理，造成人才人事工作缺少生气和活力。我们通过组织“职业技能运动会”，扩大并延深服务的范围与内涵，把发现典型、培养典型、宣传典型、运用典型，使先进典型发挥应有的作用作为人事工作的一项重要职责。
    德力西集团股份公司外贸厂一位来自安徽农村、年仅22岁的生产一线员工李扬，先后经历过装配、铆合、电校、质检四种岗位的磨练，她针对电校、检验中发现的技术问题，勤于琢磨，勇于创新，经过对60台135K小型断路器反复试验，终于找到了该产品的双金角度与壳体距离的最佳定位点，并在壳体设计上增加一个固定刻度标，使该产品的装配、电校、质