2004年集团(温州区域)的各项工作取得了明显成效，2005年是德力西干好下一个20年的第一年。为实现集团温州区域2005年各项奋斗目标，推进集团可持续、跨越式发展，我们既要认真总结2004年的工作，又要着眼长远，扎扎实实做好2005年的工作。
2004年，集团温州区域基本建设，成效显著。德力西高科技生态工业园一期工程建成投产。
过去的一年，集团温州区域企业克服了国家宏观调控、原材料持续上涨、生产用电严重不足和市场竞争激烈等困难，认真加强对企业生产和营销工作的领导，狠抓落实，采取了一系列行之有效的措施，克服了种种困难，确保了企业生产和营销工作的正常、有序地进行，始终保持着产销两旺的良好势头。
2004年，集团温州区域企业的质量管理、技术改造，工作扎实，效果明显。全年共抽查各企业成品8748台、关键零部件18259件；对98个质量改进项目进行跟踪管理、跟踪验证，电能表系列产品获得了“国家免检产品”称号。
过去的一年，我们深化“德报人类，力创未来”的核心理念，着力推进民营企业的精神文明建设。集团建立了董事局和集团党委理论学习联合中心组，推出了“党员人才工程”，开展“管理革命”活动，收到了良好的效果，受到了上级党政部门和有关领导的好评。集团在思想政治工作方面取得了明显成绩，去年被中宣部确定为基层加强和改进思想政治工作的先进典型，新华社播发了《万事德为先》的长篇通讯，《人民日报》等十多家国家级媒体也都分别作了报道。
2005年，我们要锐意改革，拼博进取，努力做好以下几方面的工作。
2005年，是德力西集团干好下一个20年的第一年，也是集团温州区域工作开局之年、质量管理之年、研发创新之年、节支增效之年，抓好今年的各项工作至关重要。今年工作总的指导思想是：以全面、协调、可持续的科学发展观为指导，以“拓市场、抓研发、节成本、增效益”为主旋律，鼓足干劲，奋力拼搏，务实求真，狠抓落实， |
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加大营销力度，加快研发步伐，提升管理水平，整合人才资源，加强企业文化建设，坚持从严治企，不断增强企业核心竞争力，为实现集团温州区域的可持续、跨越式发展起好步、开好局。根据董事局主席提出的目标责任书的要求，今年集团温州区域工业经济增长目标是：主营业务增幅50％，利润增长20％。要实现以上目标，必须突出抓好六个方面的工作：
（一）产品营销要有新策略 董事局主席胡成中曾形象地指出，营销是企业发展的“发动机”、“火车头”。这充分说明了营销对企业发展的重要作用，我们务必要下苦功夫、真功夫和实功夫抓好营销工作。一是进一步运用灵活的价格杠杆，适时调整销售政策，开拓市场，扶持经销商，吸引终端客户。二是进一步开发薄弱市场，要在巩固现有区域市场的同时，重点突破空白市场，今年要新增网点200个，新增批发经销商60家，设立若干个物流中心；在国际九个中心片区新增60个国家的签约总代理，努力抢占更多的国内外市场。三是进一步拓展营销深度，要在扩大营销广度的同时，更要把眼睛盯在营销的深度上。要花最大的气力、下最大的苦功，集中一切优势兵力，主攻重点项目工程、援外项目，以及大型厂矿企业等大客户，着力在营销深度上有新的突破。
(二)研发技改要有新突破2005年，研发与技改仍然是集团温州区域要突出抓好的重头戏。一是加大研发投入。全年研发经费支出要比上年有大幅度的增加，确保研发工作的顺利进行。二是整合研发人力资源。将分散在生产第一线、具有研发能力的技术人才，统一整合在总部研发中心，壮大研发力量，让他们有更多的时间、精力投入新产品开发，用好、用足现有的技术人才。三是积极利用社会科研力量。要以市场需求为导向，加强与高等院校和科研院所合作研发，充分发挥科研人员的创造性。四是建立研发市场化的运作机制。对研发人员开发的新产品进行成本核算后，向生产企业有偿转让，并设立研发成果贡献奖，充分调动研发人员的积极性和主动性，不 |
