断提高自主技术研发的能力。五是加快研发新产品步伐。今年研发的重点应放在具有自主知识产权的产品和高性能、高分断、高可靠性、可通讯为特征的新产品，以及智能化、电子式等新的产品上，不断提升研发水平与产品档次。六是继续加强企业的技术改造。要利用新工业园的条件优势，今年要投入技改项目83个，并按照关键零部件制造专机半自动化、零部件质量检测数字化、产成品装配半自动化、产成品检测电脑化的“四化”要求，用3至4年时间淘汰现有的陈旧设备，用先进的设备武装生产第一线，提高企业生产力，不断增强企业的核心竞争力。
    （三）管理水平要有新提升
管理是企业的永恒主题，管理是企业的灵魂。企业经营业绩的好坏，关键在于提升企业管理的水平。针对集团温州区域的实际，今年重点要抓好以下几个方面的管理。首先，要重点加强质量管理。要对企业实行全过程的质量管理、全企业的质量管理、全员的质量管理以及多方法的质量管理。要以股份公司争创全国质量管理奖为契机，加强学习与培训，全面提升管理水平，不断追求企业卓越绩效。股份公司要力争获得全国质量管理奖，其他企业也要以全国质量管理奖进行规范管理。其次，要重点加强成本管理。根据胡董的要求，要广泛开展“节约一分钱、一度电、一滴水、一张纸”的降本节支活动，通过改进设计和改进工艺、原材料和外协件公开招投标，严格质量控制、加快货款回笼和资金周转等措施来降低成本支出，形成全员精打细算、降本节支的良好氛围。第三，要重点加强财务管理。各企业必须规范财务制度，强化财务管理，按法、按章办事。总部财务中心应组织力量，深入各企业开展经常性财务监督和专项审计，从事后算帐变为事前控制，从管理上加强防范，杜绝漏洞，反对腐败。第四，要重点加强企业内部管理。对不遵守劳动纪律的，要严格管理；对个别有偷盗公物不法行为的，要予以严肃查处，确保企业内部管理的有序、规范和文明。

第五，要重点推进信息化建设。要增加对信息化建设的投入，进一步加大对营销、生产和人力资源等企业、部门信息化建设的力度，不断提高信息化管理的水平。此外，各企业、各部门、各单位还要加强安全管理、人事管理、物业管理、化学品管理等等，切实把企业各项管理工作落到实处，抓出实效。
    （四）人才队伍要有新加强
国以才立、政以才治、业以才兴、企以才强。我们一定要创新用人机制，优化人才环境，切实做好用人工作，加强人才队伍建设。第一、要引进人才。大力引进一批具有研发技术能力、高级工程师职称的人才，同时引进大专学历以上的各类人才，进一步优化人才队伍。第二、要培育人才。要加大对干部和技术人员的培育力度。高层干部全年受训时间要在10天以上，其他干部受训时间不少于10天，员工受训时间人均不少于10小时。我们拟与市劳动部门联合建立企业技能培训基地，计划培养300名初级工、50名中级工、20名高级工。第三、要留住人才。我们要弘扬董事局确定的价值观和人才观，做到在感情上留人、事业上留人、文化上留人，努力营造留住人才的“水土”环境。第四、要用好人才。要完善绩效评价体系，按照德才兼备标准，因才施用，要为各类人才脱颖而出、施展才华、实现人生价值提供广阔的平台。
     （五）企业文化要有新拓展
企业文化是企业宝贵的精神财富、可持续发展的引擎。2005年，企业文化要不断提升新水平，为企业跨越式发展营造良好的文化氛围。一是要坚持企业文化建设的灵魂。要始终坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深度挖掘“德报人类，力创未来”的核心理念，加强企业文化建设，为德力西新一轮的发展提供思想保证和精神动力，为创建全国文明单位奠定坚实的基础。二是要把先进企业文化贯穿于企业发展的全过程。要以创建全国质量管理奖、开拓市场、降本节支和研发自主知识产权的新产品为主攻方向，在增强凝聚力、