为落实董事局主席胡成中提出的“拓市场、抓研发、节成本、增效益”指示精神，集团在４月至７月间开展了“降本节支百日行动”。温州、上海、杭州三大制造基地进行了广泛的动员，深入的发动，周密的部署，积极的行动。
一
在４月8日集团召开了温州区域“降本节支百日行动”动员大会后，各部门、单位通过查问题、找原因、想办法、订措施、做实事，不断把活动引向深入。
在这次“战役”中，温州区域各公司的产品二次开发都有了一定的收效，尤其是股份公司，成果显著。他们把2005年度38项产品二次开发目标下达到各厂，目前已有近半数项目完成，节约成本近300万元。营销公司向管理要效益。推出两大举措，一是按照因岗设人，精干高效的原则，精简人员，做到满负荷工作。二是货运招标，最大限度降低运输成本，两项举措预计全年可节省费用280万元。仪器仪表公司进行大胆的工艺改进，复校过程中采用一人通过电脑控制两台检验设备的工艺流程，突破生产瓶颈，原先的日产量仅为3000余只，而现在产量达到6000余只，成品抽检合格率也由95.35％上升到99.26%。八公司通过开展算一次细账、堵一个漏洞、出一招妙计、改一道 |
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工序、降一分开支活动，从“一”做起，精打细算，将降本节支落实到每个环节。一公司通过改进线圈工艺和采用全自动焊线机设备，按照现有的产量规模计算，全年可节约支出153万元；总部办公室领导深入菜市场调研，在采购中减少中间环节，全年可节约成本13多万元，用于改善员工的伙食；三公司将纸箱尽量保持完好，卖给协作单位，自己增加了收入，还为协作单位减少了支出。
二
上海德力西成立了“节支”领导小组，召开动员大会，发动员工人人参与。
4月份，各中心（办）、各制造公司组织广大干部和员工认真学习集团公司《关于开展“节支月”活动安排的通知》精神，使大家在思想上认识到“节支”的重要性和必要性，纷纷献计献策，探讨“节支”策略，制定“节支”措施，针对自己的工作实际，找准目标。
各中心（办）、各制造公司围绕着“找出一个问题、确定一个目标、制订一项措施、完善一项制度、提出一个合理化建议”，制定了相应的预算和具体的节支计划。通过精简人员、注重产品二次开发、狠抓现场管理、降低原材料消耗等途径降低生产成本；在管理费用的控制上采取了诸如规定空调的使用温度范围、采用磁卡电话拨打外线或将长途电话改为 |
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市内电话以控制电话费等；在物资采购方面，对供应商进行综合考评，做到货比三家等。
各中心（办）、制造公司全面实施计划，多做实事、多创实效，切实把“节支”工作落到实处。
三
德力西杭州西子集团，在完善公司制度上下了一番苦工。４月３日，西子高层领导一行专门到上海德力西集团“取经”，学习上海基地的制度体系以及具体做法。目前，进一步完善后的制度陆续出台，用制度规范员工的行为，提高工作效率， 并且在各车间、部门、中心开展“节约从一点一滴做起，节约从细节做起”活动。
于去年搬到杭州基地的德力西国际电工，在办公用品的管理等方面制订了一系列新的措施。国际电工办公室制订了《辅助材料及办公用品管理制度》，规定申购和领用必须经过严格的审批控制程序。对复印机、打印机、传真机用纸，要求双面利用，传真机尽量使用各部门打印后的纸张，并且复印纸由办公室统一管理。据统计，公司1、2月份每月要用复印纸８箱，而３月、４月份后每月平均只用了５箱。
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