随着社会化协作生产和产业链的发展，集团采购不仅仅是购买行为，而是关系到质量、成本和交货期等大局问题。采购管理对大型企业集团的重要性越来越突出，被提升到了一个前所未有的战略层面。
现在不少企业集团，在采购方面，还存在以下几类问题：
1、没有明确的采购计划，随意性很大，部门间缺乏必要的沟通与衔接，其结果就是采购部门在疲于奔命地买东西，没有时间做详细的市场调查和分析。
2、不注重长期供应商的关系管理。采购中只注重谈判、比价、压价，片面认为花钱少就好，一味追求单赢，缺乏向建立战略合作伙伴关系转变、向建立双赢机制转变的意识。
3、没有把采购管理上升到事关公司存亡的战略性高度来考虑，不重视采购管理，没有把采购策略和合作伙伴的选择评估标准作为企业整体战略中的一部分。
4、分散采购忽略了整体利益的最大化。随着集团的发展壮大，由专职采购部门执行统 |
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一的采购变成许多子公司开始自行组织采购，分散了采购量带来的价格和售后优势，忽略了整体利益的最大化。有的还演变为内部权力争夺，不仅浪费资源和增加人工成本，还给企业文化带来不利影响。
5、企业缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和科学决策。究竟什么样的采购才是符合企业利益的？到底采购价格为多少才算合理？怎样实施有效的监督检查？怎样才能事前控制而不是亡羊补牢？等等问题缺乏统一的考虑。
现代企业是建立在分工合作基础上的社会化大生产，任何企业都不可能也不必要封闭和独立地进行生产。柳市是中国电器之都，有数千家企业为低压制造厂家生产配套电器零件和散件，电器生产已具备成熟的协作件配套体系。像德力西集团基本是成品组装的生产型企业，大部分零部件是由供方提供的。采购中供方的零部件质量决定了产品质量，零部件能否及时交付影响产品交付速度，供方的生产成本直接关系到我们的采购成本，所以采购成为影
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响产品竞争力的重要环节。
如果生产企业与零部件供应商之间仅是纯粹的业务合作关系，那么零部件供应时间不及时、数量不足、质量不一的现象发生也就在所难免，而且为了降低成本而一味采用价格取低标方式，带来的是更加严重的质量成本提高。因此，正确的采购理念，必须从对价格的关注向对供应链发展的关注转化。这供应链必须是长期的、稳定的、可靠的。这产业链必须是优化的，应该做到供应及时，价格较低，品质最优，质量可靠，资金占用最少，信誉有所保证。我们德力西集团已经意识到采购要有新的理念和方法工具，成立了物资采购中心，统一管理集团各子公司的采购，建立采购流程和制度，逐步向战略采购演变。
什么是战略采购？其优势在哪里？又如何进行呢？战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，基于3-5年以上集团战略发展中采购方面的需求。战略采购的优势在于能充分平衡企业内 |
