块，人家早就做了，当然我们进来以后，有些地方是我们控股的，这个进来也是非常快的。
方宏进：你现在一天二十四小时，或者一个星期七天的时间，有百分之多少，是放在原来的一元上，就是电器上，剩下有多少时间，是顾其它的？
胡成中：我现在的时间应该说百分之五十在这个电气主业上面，百分之五十在其它方面，电气这里百分之五十应该也足够了，因为原来培养了这么多的团队，有那么多人。
方宏进：这我相信，这五十是足够了，那五十能把其它的弄起来吗？
胡成中：应该说没问题，因为我们每个专业化团队里面，都有一个头，作为我现在是管三件大事，一个是管大的资金，第二个是管人，人我们就是管高级经理人，第三就是管战略，现在我主要负责三个方面，所以我是董事局主席兼ＣＥＯ，ＣＥＯ主要是兼电气这一块。
方宏进：但是你自己有没有一点担心，就是说你把你的精力，特别是你的资金，这些硬的资源，用到了其它领域的时候，有别人偷袭你的大本营，特别是你低压电器这一块？
胡成中：这个不太可能， 比如说这个项目，我没有把风险锁定，我是不会去做的，退一步说，万一这个项目失败的话，对我总部，对德力西主业没有影响，我才去做的。
|
|
方宏进：所以你的原则就是，不管怎么样，还是要保主业的。
胡成中：对，保主业。
创业之初，胡成中给企业取名“德力西”，就是想实现“力超德国西门子”的梦想，但经过２０年发展，深入了解西门子等跨国电气巨头的实力之后，胡成中深深感到，中国民营企业要想超越经过百年历练的跨国巨头，并非易事。
方宏进：在低压电器上，你感觉到有很大压力，还是觉得王牌已经都在你的手里了？
胡成中：作为中国电器之都的这几家企业，包括德力西，我觉得优势是非常大的，我觉得目前的劣势，就是国际化的网络，还有品牌的附加值。比如说同样的产品，我卖８元人民币，国外的它卖３美元，高你三倍，甚至有的五倍十倍都有，它就是有国际化的品牌。
我们公司，应该和国际大公司合作。它有国际化的网络，它的技术含量比我们高一些。我们有成本的优势，有机制的优势。这几年，基本上国外的这些大公司都和我们有接触，那为什么谈的时间那么长呢？现在谈起来不是某一个产品在合作，要整个公司，包括低压的高压的成套的，全面要合资。
方宏进：你最低的底线是什么呢，有什么原则是自己坚持的？
|
|
胡成中：第一条原则就是股份的比例，我认为要百分之五十对五十，你也五十我也五十，那就可以做。 第二条原则就是要打双品牌，合资公司的商标要打上去，我们德力西的商标也必须打上去；第三是必须要在温州生产，因为温州有很多的优势，在这三条原则的前提下，其它都好谈。
方宏进：但是我有个好奇，就非得合资吗?你不合资，能不能生存下去呢？
胡成中：很清楚，二三十年没有问题，对吧，我四十多岁了，到六七十岁，这个企业肯定能生存，这个是胸有成竹的。也就是说我不跟你合资，自己生存，也能发展得很好，而跟你合作起来，发展得更好。
| 相关链接 |
方宏进简介
出生年月：1961年6月10日
出生地：天津，籍贯为广东开平。
教育背景：1983年中山大学物理系本科毕业；1986年南开大学社会学系研究生毕业。
职业生涯：1983年至1984年，天津第二教育局教师；1986年起在深圳大学管理系当教师、系副主任。
主持生涯：1991年，在北京电视台参与制作并主持《18分钟———经济与社会》栏目；1992年7月进入中央电视台《观察思考》，1994年加入《东方时空》，1995年参与创办并长期主持《焦点访谈》 ；目前为东方卫视总策划、《东方夜新闻》评论员、《看东方》栏目总制片人。
其他背景：电视节目作品五次获得中国新闻奖一等奖。著有《公共关系原理》、《公共关系实务》、《广告管理学》、《酒店经营管理》等书。目前为中国文联全委委员。
|
|
