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尊敬的胡成中董事局主席、各位领导、德力西全体员工:
  首先,我代表中质协对德力西荣获2005 年度全国质量管理奖表示最热烈的祝贺。
  全国质量管理奖是我国质量领域的最高荣誉,是在全国众多非常优秀的企业中,按照卓越绩效模式标准要求,通过比绩效、比管理,比竞争力,坚持少而精的原则,经过严格的评审优选出来的,是我国近年卓越的企业典范。全国五年来总共才评出35家企业,今年评了10家。德力西经过几年的持续工作,今年能获取全国质量管理奖,的确付出了艰辛的努力。这应该归功于以董事局主席胡成中为首的公司领导团队,归功于公司的员工,归功于浙江、温州、乐清、柳市的政府和社会各界的大力支持帮助。我们德力西的每一个员工,都应该为此感到高兴和自豪。获奖也是对我们品牌的最好宣传,向我们的顾客、市场传递一个重要信息,德力西是行业的领先者,质量管理走在全国企业的前列。
  
 

获奖是我们德力西追求卓越道路上的一个里程碑,但是成绩只能说明过去,更重要的是获奖之后,怎样更加努力。我去年访问美国质量学会,看到一幅画,上面一个跑步者在路途上奔跑,前面没有终点。画的标题是:追求卓越没有终点。环境在变化,国内外的竞争对手在提高,我们要与世界电气巨头竞争,就丝毫不能松懈。因此在获奖以后,我们要认真考虑如何持续改进、提高,不断追求卓越。

  我们在创奖过程中的很大收获,是学习、实践了与国际接轨的卓越绩效模式标准。卓越绩效模式反映现代先进的管理理念,是世界级企业成功的经验总结,是实现卓越绩效的系统方法,被称为“指导企业成功的路线图”、“可以重复使用的改进工具”。我们要参与国际竞争,就要再接再厉,不断超越自我。下面我提一点希望:
德力西,作为民营企业的佼佼者,近年来高速成长,充满活力。但民营企业在科学管理基础方面,一般来说相对薄弱。机会取胜的时期已经过去,现在是战略取胜的时代。我们的战略要进一步明确,进一步整合,抓好实施、评价和完善,从“墙上”真正落到“地上”,充分发挥优势。我们要认识卓越是大质量的概念,核心是“为顾客提供卓越产品和技术服务,要求严格再严格。刚才董事局主席胡成中已经提出“再接再厉,不断超越”的要求,我们相信德力西,一定会以获奖为契机,不懈努力,实现宏伟的战略目标。(根据记录整理,未经本人审阅)