有一句经典老话说，商场如战场。商业竞争的对手就是敌人，而对待敌人的办法在人类几千年来的历史上似乎只有一个，那就是把它打败，把它干掉。但现在这种竞争模式正被一种新的理念所取代，这就是“竞合”。企业之间既竞争又合作，本来在擂台上互相搏击的竞争对手，现在要切磋互助，追求共赢。
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一、民营企业竞争战略的演进 |
改革开放以来，中国民营企业经历了从短缺经济到过剩经济、从计划经济到市场经济、从无序竞争到规范竞争、从国内竞争到国际竞争的历程。
中国的改革开放是一个大变革的过程，同时也是一个“摸着石头过河”的过程。改革开放初期，旧体制开始被打破，新秩序尚未建立，公平竞争环境没有真正形成，竞争游戏规则没有确立，给实践者提供了无限的操作空间。长期的短缺经济形成了巨大的市场空白 |
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点，到处是未被开垦的处女地，当时，只要能优先把握机会，抢先进入某个领域，差不多就能成功。这阶段由于市场严重短缺，不愁产品卖不出去，几乎做什么都能赚到钱，那时的实业界，可以说是一个无竞争领域。
随着改革开放的深入，民营企业处于一个新的发展阶段，也面临着新的挑战。首先，我国民营企业发展的宏观体制环境发生了巨大的变化。指令性计划已经成为历史，国家逐步建立起了社会主义市场经济体系，开始按照市场经济的基本原则管理经济。其次，市场主体发生了很大的变化。国家对国有企业、集体所有制企业进行了重大改革，无论是公有制企业，或是民营企业，都将成为市场上的平等竞争主体。再次，市场环境发生了很大的变化。市场上几乎没有供不应求的商品，企业之间的竞争日趋激烈。加入世贸组织后，跨国公司又纷纷进入我国。国际性竞争，已经在我们的“家门 |
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口”展开，民营企业，面临着“狼来了”的局面，压力不断加大。
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二、 竞争与合作 |
| 著名的麦肯锡咨询公司提出，21世纪企业新战略就是协作竞争，结盟取胜。竞争是大家抢一块蛋糕，而合作是一起做大一块蛋糕。以前，柯达和富士在全球范围内激烈对抗，分割传统胶片市场。当日本的数码军团突然从天而降时，两个冤家对头才明白，影像业的边界已经重新界定，他们都成了输家。这个事例告诉我们，脑子里只有竞争是危险的，鹬蚌相争，只会让渔翁得利。现在，越来越多的企业已经意识到这一点。西门子和波导这两个昔日拼得你死我活的对手，如今已经插草结盟。日本三洋与海尔、荷兰飞利浦和TCL、摩托罗拉与东方通信、IBM和联想都缔结了某种形式的战略联盟，走上竞合之路。 |
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