6月29日，集团召开制定与实施企业“三一”规划工作会议。会议的主会场在上海，下设温州、青浦、杭州、北京、乌鲁木齐等分会场。集团董事局和监事会的领导、各职能中心、各产业部、各企业负责人等60多人在线参加会议。集团“三一”规划实施工作领导小组组长卢友中主持会议。
        集团董事局主席胡成中要求各级领导要高度重视规划的制定和实施。胡成中指出，企业战略是决定企业竞争成败的关键与核心，各部门、各企业领导都要提高认识。首先要做好战略制定，各级一把手要亲自抓，要有一个工作班子，要做到高标准、严要求。其次要重视战略管控，认真实施，对战略实行动态管理、动态反思、动态更新。第三是要把该项工作列入年度考核，推进战略规划的顺利开展（讲话全文见第三版）。
        在今年年初的集团高中层干部会议上，胡成中就对各产业、各企业和各部门提出了都要制定“三一”规划的要求。胡成中指出，我们已经注册了中国德力西控股集团有限公司，要从“企业经营”转变为“经营企业”，在应对金融危机中实现“美丽的转身”。为此，要求每个企业、每个产业、每个部门都要制定“三一”规划，用战略的眼光，理性的思维，科学的决策，明确发展方向，整合产业资源。今年四月份，董事局发文决定成立这项工作的领导小组；接着，集团又印发了制定和实施《企业“三一”战略规划》的指导手册。这次会议，就是进一步统一思想，明确要求，把这项工作落到实处。
        会上，集团“三一”规划实施工作领导小组副组长王季丁作了制定和实施“三一”战略规划的专题讲解，并进行互动解答。