8月份以来，集团相继出台了《德力西集团防汛抗台应急预案》、《德力西集团有限公司档案管理办法》、《德力西集团有限公司下属企业财务负责人委派管理办法》。
        德力西一贯重视建立现代企业制度，已经制订了人事管理制度、劳动合同制度、薪酬制度等100多项制度。按照集团的战略发展目标，年初集团董事局确定了2010年的十九项重点工作，为了加大推进力度，要求各部门根据分工，抓紧制定和完善相关制度。任务下达以来，相关部门认真落实，《总裁办公会议事规则》、《德力西集团合同管理办法》、《目标考核管理办法》等制度已相继出台。
        近日推出的三个内部文件，进一步完善了企业管理制度。《德力西集团防汛抗台应急预案》要求建立组织体系和明确职责。特别是温州、杭州、上海三大生产基地，要分别建立应急应变指挥中心，实行总经理负责制，统一指挥，分级制定防汛抗台应急响应计划，以确保防汛抗台工作程序化、规范化、制度化。《德力西集团有限公司档案管理办法》要求各部门、各企业都要将档案工作列入发展规划和年度工作计划，加强管理和开发利用。《德力西集团有限公司下属企业财务负责人委派管理办法》的制订和实施，对确保企业资产安全，防范财务风险有着重要意义。
        此外，集团股东会、董事局会议议事规则，授权管理办法等文件，也正在抓紧制订之中。