6月7日，集团下发了《关于推进集团企业文化落地实施的通知》，要求各部门、各企业深入开展宣贯活动。
        德力西在创业发展中，建立了独具特色的企业文化，打造了享誉中外的民族品牌。经过二十多年的成长，德力西从单一的电气制造发展为拥有三大核心产业、多元营运的国字号企业集团，企业文化的层次必须相应提升。因此，集团委托北京正略钧策管理咨询公司，进一步总结、提炼德力西的核心价值观，充实内容，丰富内涵。正略钧策公司经过认真调研、反复征求意见，向集团提交了德力西企业文化成果。正略钧策公司制订的德力西企业价值理念体系，已经德力西集团股东会同意，特要求各部门、各企业搭建多种平台，开展丰富多彩的活动，宣贯公司以价值观为核心的企业文化。要把公司的价值理念、战略方向和绩效目标传递到全体员工、主要供方和合作伙伴，使大家自觉地把自己的人生价值放到公司的事业中来追求，把企业未来放到国家发展大局中来实现，做到企业和个人共同成长、长期和谐，确保德力西更好更快地发展进步。 
        集团建立由总裁胡成中担任主任的“企业文化建设委员会”，负责企业文化建设战略规划的制订、实施、协调、评估、完善。要求有关产业部和企业在6月底之前完成2012 – 2014三一规划的初稿，上交集团战略发展研究中心。由战略发展研究中心牵头，组织相关部门进行审核，再报总裁审批。要求在年底完成集团管控模式设计、部门职能梳理、核心业务流程梳理、管理制度完善和授权体系建立工作。文化宣贯工作从进行员工培训、组织团队活动、开展形象宣传等三个方面展开。宣贯培训覆盖面要达到100%，要求人人都能牢记并背诵企业文化的使命、愿景、价值观（含释义），培训后采用考试方式评估培训效果，要求合格率在95%以上。企业文化建设委员会将对三一规划制订实施、管控体系建立、企业文化宣贯情况进行考核，考核结果纳入企业经营班子目标绩效范围，直接与责任人的2012年终奖金挂钩。