股份公司框架厂从2004年4月开始每月评一次先进。从实施到现在，很少有小组能够连续获得奖励，而DW15-630流水线却在今年的4、5、6三个月连续坐在冠军的宝座上。是什么让他们与众不同？让我们走近这一小组，听听他们对成功的诉说……

    11名装配员工、2名检验员，构成DW15-630流水线，一个严厉的组长、一群团结的组员，组成这个先进小组。

                             组长:好强、直爽、急性子的“小丫头”
 
    “别人能做到的，我为什么不能？别人能评先进，我也能……”，来自江西的蔡珑如是说。26岁的蔡珑是今年4月份上任的新组长，因为在这个组里她的年纪小些，于是大家都叫她“小丫头”。就是这个倔强的小丫头，一上任就让小组连续三个月评上先进。

    可是刚上任时，蔡珑做得并不轻松，她厌倦过、心烦过，也曾敲过退堂鼓，然而最终她还是坚持了下来。第一个月，组员们似乎不太适应这个新组长严格的管理。产品质量、现场摆放、卫生清洁等都不放过，所以组长布置的工作他们并不主动。“我性子急，叫她们不做的，我就自己做了。”蔡珑的这一招还真起了效果，组员们原本也不是存心要跟组长作对，看到‘小丫头’动手做本该他们做的事，他们也感到不好意思，因而下一回，组长再叫时，他们也就从命了。同时，直爽的蔡珑，做事不偏袒，不管是谁，做错了事，她都同等对待，这也使她在组员们的心中有了地位。

    “我带这个组，就是要敢于拿第一。”蔡珑说，“带领这个小组团结协作，优质高效地工作，争当先进是我应尽的职责”。因而从一开始她就严格要求自己，她用以身作则来感染队员。作为计件员工，完成了当天的任务就可以下班，可是蔡珑却要比其他人晚三、四个小时下班。“我们是流水线操作的，上班时间我没空仔细检查产品质量，因而就趁下班时间做。”蔡珑说质量问题是生产中的关键问题，要是每天都晚别人那么久才下班能对整组的质量提高有帮助，她再累也坚持。为了强化组员们的质量意识，第一个月蔡珑就下决心来狠抓，严厉的考核让组员们扣了不少分，那个月还有两名组员因此而得了负激励。对此，蔡珑也很愧疚，但她说“考核不是为了扣分，查出问题的症结是为了帮助员工适应生产的节奏，争做优秀员工。”几个月下来，蔡珑对质量强硬的态度，使整组没有出现过产品质量问题。

                           组员:和气、团结、公私分明的“老员工”

    DW15-630流水线上的员工，大多是进厂多年的老员工。来自山东的王后菊从1998年就进厂了，作为一名老员工，她总是热心帮助新手。她说因为荣誉不只是个人的，更多的是集体的。有时跟组长意见不统一，但她说那是公事，跟两人的关系无关。提起组长，王后菊赞叹有加：管理周到、细节周到，能把平时生产中出现的质量问题，及时上报，及时解决。心灵手巧的胡慧云做事专心，肯吃苦，组里原有的严谨作风让她很受感染，胡慧云说，“他们对质量要求都挺高的，所以我也这样要求自己。”

    性格踏实的徐二洋说，和气是最重要的，尽力做好自己的工作，不把失误留到下一道工序是基本的要求。有一回徐二洋下班忘了关风扇，挨了组长的批评，并且立马被扣分。对此，徐二洋说：“组长一视同仁的严厉，我完全接受，这对自己也好，她上任后，我更加严格要求自己了，不然很容易被处罚。”

    上任组长张志向经验丰富，产品生产过程中的问题，他能解决的他都会帮忙处理，组长有什么要求，他都第一时间去响应，因为他了解做组长的辛苦。“‘将就’的心态是我担任组长失败的原因，蔡珑的细心周到和严格是我所欣赏的，全力支持她，也是为了完成我未能完成的心愿——拿先进。”曾经当过教师的张志向还很爱说笑，使得组里温馨的气氛时时萦绕。新进厂的况艳平说：“这里都是我的师傅，他们都很热心，我有什么不懂的，他们都能耐心给我讲解。一开始进来，我装配的互感器螺丝装不进去，一打听，原来以往这个岗位是男的做的，他们都是花大力气使劲敲的，可我哪有那么多力气啊，于是我就向组长反应，没想到组长马上找来技术人员，很快将这一问题解决。组长及时解决问题的作风，还真让我敬佩。”周皇、刘日香、徐润东……就是这一群和气的、团结的、向上的组员，让“先进”长驻。

    DW15小组所在的车间主任张立新归纳了DW15 630流水线成功的原因，第一、组长一条龙、全方位的管理。重质量、抓卫生，蔡珑原本响亮的喉咙也因为每天的讲解而嘶哑，在她眼里，没有解释的理由，只有改正的机会。第二、整组有强烈的质量意识。从蔡珑上任到现在，没出一起质量问题，哪怕是小的质量问题。第三、团队的凝聚力、向心力。老员工自觉帮助新员工，优秀员工热情帮助其他员工。第四……

    不用华丽的言语，DW15-630流水线用实际行动来诠释成功。在平凡的岗位上，整组员工兢兢业业，渴望与“先进”与“优秀”携手同行。