这次公司组织我们学习《公司船》，读完这本书，我领悟到打造百年企业有很多先决条件，完善的管理制度，合理的人员配置和高瞻远瞩的经营战略都必不可少。

    公司船在组建初期，碰到了很多管理上的问题，像皮格爱睡懒觉，性情乖僻；任尔夫游手好闲，好吃懒做；还有迪克消极怠工。像这样的员工，若不及时制定制度将其约束，就会形成坏风气，带坏其他员工。因此，制定完善的管理制度，公平公正，奖罚分明，才能有效控制问题的发生，才能保证公司船的顺利营运。当然，完善的管理制度还需要强大执行力，否则，再好的制度也是一纸空文。

    人员的合理配置、合理利用是公司船正常运行的重要因素。公司船里凯普特在曼凯生病时让道格接替他去摘果子，这样不合理的配置得到的是适得其反的效果，经过不断的实践摸索，凯普特建立了一套领头雁机制。世界上最大的资源浪费就是人力资源的浪费，人员配置不合理，人才得不到充分发挥和利用，不仅是员工个人的损失，更是企业的一大损失。合理的人才利用，才能给企业创造最大的效益，

    公司船想要长久发展，还必须制定高瞻远瞩的经营战略，公司船在发展过程中，遇到了熊圈地、干旱、渔船增多等生存危机，陷入困境。同样，企业在发展中也会出现市场需求变化、资源供求紧张、竞争激烈等生存危机，企业只有未雨绸缪，才能防患于未然。为了有效避开风险，减少损失，扩大发展，企业必须制定高瞻远瞩的经营战略。

    只要做好了这三方面的工作，我们德力西就一定能打造成百年企业。作为员工，我们要牢记船文化的理念，为打造百年德力西添砖加瓦！