闫猛，安徽人，2001年进入德力西工作。先后从事过装配、检验、仓库主管等工作，现任八公司生产科长助理。

    到八公司采访，生产科长李树民津津乐道地讲起闫猛的故事。他对工作很负责，有一次，一家生产稳压器安装板的外协单位送货来给他检验，细心的他发现稳压器安装板比规定的尺寸薄了0.1毫米，要求退货。外协觉得这是小问题，闫猛一边向外协耐心解释：“这个部件是承重板，不能有一点误差。”一边坚决退货。该外协第二次送货来，经检验还是不合格，这一次，外协认为闫猛是故意刁难，一怒之下把他的游标卡尺扔到了地上，闫猛还是要求外协把货拉回去。第三次，这家外协产品才通过检验全部合格。当时，外协问他：“公司到底给了你多少钱，你怎么这样死脑筋啊！”他回答：“这是我的职责。”

    采访时，闫猛的同事陈玲芳给我讲述了他的故事。今年3月的一天，一批出口产品需发货，因为是雨天，客户下午五点多才来取货，闫猛主动留下来等客户。客户到公司后，却提出了新要求：900只产品全部改变外包装。此时，包装车间的员工早已下班，外面还下着瓢泼大雨，900只产品，每一只都必须先拆掉原包装，然后再包装，这样一来，实际就等于要包装1800只产品。可他二话没说便和另一位值班经理动手干了起来。其间，闫助理放在西服里的手机响了好多次，他根本不知道也没有时间去理会，直到晚上十点多钟，产品才被客户满意地运走。当闫助理拿出手机看时间时，发现妻子打来了20多个未接电话，他这才想起约好了下班后去接妻子。等他赶到妻子厂里时，妻子已又冷又饿等他一个多小时了。妻子看到他时，忍不住哭了起来，怨他是个死脑筋，就不会让别人做吗？

    “刚进公司时，工作真的很辛苦。有几位同事走了，还劝我：‘你死脑筋啊！这里这么辛苦，跟我们一起走算了！’我想得很简单，不脚踏实地的干，到哪里都是一样。我很庆幸当时我没有选择离去。不然，我不会有今天的成绩。”闫猛说。

    闫猛在坚持原则上，是个“死脑筋”，但他在改进工作方面，脑筋很灵活。他时常在琢磨，如何精打细算节约成本、提高生产效率等。他提出实物入库开单流程网络管理，避免了人为误存；对不按要求供货的外协单位采取退回或推迟入库，避免了部分外协件占用资金的问题。在稳压器三相15K接线板改型中，闫猛建议将环氧板改为铁板装上接线端子，这一建议被公司采纳后，每年为公司节约20多万元。2004年7月，零配件供应跟不上公司生产。闫猛买了一辆摩托车，不顾酷暑，经常跑外协厂催货。2005年5月，作为生产科长助理的他对大功率稳压器车间员工进行了重新组合，由原来的三个小组分为现在的五个生产小组，并对生产场地进行了调整，明确区域责任人。一段时间以后，现场管理秩序井然，生产效率得到了明显提高。

    几年来，闫猛连续多次获得精神文明奖、优秀员工等荣誉称号。他在平凡的工作岗位上，谱写了一曲动人的青春赞歌。