号称“兵头将尾”的组长，是企业组织中直接“带兵打仗”的人。苦活、累活都需要班组长带头落实，好事、难事都需要班组长协调解决。汪丽萍是德力西电气公司热过载继电器厂装配组长，在进公司8年里，通过不断拼搏，把整个班组管理得井井有条，和谐上进。她先后被评为技能标兵、优秀员工，获得了会计证书、高级技工职称等。
       汪丽萍身上有一种特别能吃苦、特别能战斗的精神。因为干装配工这一行，劳动强度大，常年与苦活、累活打交道，身上没有一股吃苦耐劳的韧劲是干不好工作的。
       回首过去的工作经历，汪丽萍说，工作虽然辛苦但是过得很充实。
       2004年，汪丽萍刚接手组长工作不久就被一个组员给气哭了。因为原材料价格上涨，生产任务重，零部件供应不及，组员开始闹起情绪来，说她没用、窝囊。对于组员的误解，汪丽萍没有撂担子，依然一趟又一趟到仓库催料。为了能早一点领到零部件，她像一台卯足马力的发动机，每天来回穿梭于生产现场、仓库与班组以及办公室之间，不知跑了多少趟，费了多少口舌，陪了多少笑脸，打了多少个电话，其中的辛苦和委屈只有她自己知道。也就是在解决问题的过程中，汪丽萍使自己在管理和沟通上游刃有余。她说自己还在学习《管理的艺术》、《如何当好一个班组长》等书，并且收到不小的效果。车间主任高文龙评价她说：“车间9条流水线，她的小组无论是生产任务的完成，还是在现场管理等方面都做得很出色。”
       2005年，公司将新招的一批装配人员安排在汪丽萍所在的小组，新员工的素质参差不齐，装配速度、装配质量差别很大，这给汪丽萍带来了不小的压力。恰巧此时公司又接到一批急需交货的订单，能否按时交货将关系到公司的声誉。为了按时完成生产任务，大伙不约而同早上6点就到齐开工，晚上下班后都不愿离开；为保证产品的高质量，她总是来回走动在流水线旁，检查产品是否有错装、漏装、缺焊、落焊，对影响产品质量和生产进度的关键工序严格把关。谁的岗位出现“卡壳”或是撑不住了，汪丽萍就让她们去休息一会，自己就会及时顶替上来。每次产品入库前，汪丽萍和组员反复认真自检后才放心入库。她带领着全组员工全身心地投入到工作中。在那些日子里，汪丽萍一天不知要流几身汗，身上的工作服湿了又干，干了又湿。就这样，硬是在短短的二十多天里，大伙齐心协力，克服困难，顺利完成了任务。
       活要动手干，更要善于思考。汪丽萍能在班组中营造团结和谐氛围，充分发挥每一个班组成员的优势，让大家各尽其责，心往一处想，劲往一处使，自觉提高工作标准。汪丽萍担任组长4年来，为了当好“排头兵”，她苦练基本功。2006年，她顺利通过了理论知识和操作技能考试，被乐清市劳动局评为高级技工，她所在的班组在公司的历次检查中也名列前茅。
       汪丽萍说：“组长是上对车间领导负责，下对员工负责，是一个桥梁，工作要踏踏实实地干好，更要关心好员工，只有这样她们才能把心放在工作上。”汪丽萍虽然在工作时铁面无私，但在生活上却平易近人，乐于助人。每当员工家有个大事小事时，她都帮助解决困难，看到谁精神状态不好，她都会关切地询问。2006年10月份，新来的员工张春丽因为没有钱去医院体检，汪丽萍知道后主动借给她100元钱。员工们都说：“丽萍是个平易近人的好组长，懂得关心疼爱员工”。