王国争现任上海德力西电线电缆事业部生产一部电缆车间副主任，主要负责生产任务的安排、员工日常管理等工作。入职六年来，他在成缆熟练工、组长、工段长、半成品保管员、计划调度等多个岗位上历练，与企业共进步，取得了不错的工作业绩。
        2010年春节前夕，车间生产进入扫尾阶段。就在这时，王国争接到一张电缆生产任务单，要求务必在年前完成其中一部分。“当时还有十来天就过春节了，车间就剩下小部分员工，人太少，根本无法完成。”但王国争并没有泄气，他召集还没有回家的员工紧急开会，部署工作。这张订单让思乡心切的员工们心情一下子跌到谷底。王国争苦口婆心，动之以情，晓之以理，请求没买车票的员工延迟返乡，己买到车票的在上车之前能按时上班。接下来的几天中，他带队上线操作，与同事们一起加班加点。他的一言一行鼓舞着大家，甚至有几名员工在返乡探亲的前一天还主动要求加班。“我们的行为得到了客户很高的评价。这也让我懂得了一个道理，解决困难不是没有办法，只是还不够努力。”
        填充条是公司高压电缆车间常用原材料，规格多达十多种，每个规格都要备货，既占空间，也占用了大量资金。对此，王国争想到了用价格低廉的网状带代替填充条。2011年2月，他偶然得知市场上有大个网状带出售，便立即买来一些，与填充条作对比试验，得出了参考数据。在公司领导的支持下，网状带试用的进展很顺利，效果也很好。3月初，网状带正式替换了填充条。这一改进，不但减少了60%的基本库存量，加快了资金周转，而且生产出来的电缆柔软性更好，得到了客户的认可。
        2011年初，公司短段电缆的订单大幅增加。低压铠装电缆需要在成缆后挤内护套，然后再进行钢带装凯。“粒子状的内护套要经挤塑设备的高温挤压后，再通过模具最终包覆在电缆表面。这一工序比较复杂，耗时也长。”一时之间，短段电缆生产效率低，客户又等着提货。这让王国争很是头疼。变则通，通则达，一番苦思冥想后，王国争提议，将短段电缆的挤内护工序调整到在成缆时用绕包PVC带替代。“PVC带和内护套料是同为聚氯乙烯的一种材料，使用功能相同。”王国争的建议得到了领导的重视，公司经过试验后，最终大规模生产。这样一来，既节约了成缆时辅助材料无纺布，又省了挤塑工序生产PVC内护套的时间，生产效率提高了近30%，顺利完成了生产任务。
        天道酬勤，如今的王国争正努力争取更大的成绩。