崔新福，德力西电气(芜湖)有限公司生产一部点焊车间主管。在他的领导下，车间生产效率和产能迅速提升，配套点焊件数量从2014年的20万/天提升到了如今的70万/天，为DZ47s产品的市场拓展提供了有力的支持。生产之余，他不忘提升自我，2016年，带领点焊车间获得德力西电气一线员工质量行为检查评比第一名，他所在的潜龙QC小组获得优秀奖。
       “员工是企业的基石，对待员工必须真心、耐心和细心。”这是崔新福从事管理多年的心得。去年的一天，一位员工突然提出离职。崔新福十分珍惜身边的每一位员工。他走到这位员工的身边，关切地询问：“你为什么想离职？”刚开始，这位员工还不愿意回答，后来在他的耐心宽慰下，才指了指左手，告诉崔新福自己的操作习惯和其他人不太一样。虽然已经很努力了，但还是很难适应，拖累了整个小组的工作进度。了解了实情后，崔新福马上召集所有的组长、线长，统计车间内“左撇子”员工的数量，并联系设备部统一进行线体改进。当下料口换到了顺手的位置，之前准备离职的那位员工工作效率提升，日产量也达到要求，便又开始安心工作。
       为了提升车间的质量管理水平，崔新福采取培训加实际操作的方法，通过SIM1讲解、广播宣传、发放卡片，综合运用QC工具及时分析改进质量问题等方式增强员工的质量意识。 
       有一次，因为来料异常，自动化设备无法识别不合格零部件。崔新福紧急叫停生产。产品无法生产，车间各项工作陷入停滞，这直接影响了计件员工的收入。安抚情绪激动的一线员工，成了崔新福眼前最重要的问题。他想到“效率提升QC”里面学过的柏拉图定律，马上运用二八原则，召集各组长、线长和员工代表等召开紧急会议，介绍情况，安排任务，安抚各线员工情绪。同时，他将相关情况反映给公司应急反应小组。几分钟后，应急反应小组决定更换仓库来料批次。配送员将一箱箱配件重新分发到位，员工们又开始了紧张而繁忙的工作。由于指挥得当，这次异常原因引起的停工得到了妥善处置。
       对于工作业绩，崔新福重视，但绝不骄傲。他说：“天上不会掉下馅饼来。只有更加用心地工作，才能为公司的发展奉献力量，创造更加美好的未来。”