“车间的工作就是由一件件琐碎的事情组成的，这就决定了你要有化繁为简的能力。”现任德力西电气（芜湖）有限公司生产二部生产主管叶永萍对工作深有体会。2012年，她加入德力西，从一线员工做起，勤恳踏实，刻苦钻研，逐渐成长为一名优秀的生产管理骨干。她带领员工提升车间生产效率，实现了公司发展和员工成长的有机结合。
       生产二部几十个生产平台主要生产6、9系列两大类产品。计划赶不上变化，生产过程中的突然变动往往会打乱计划，考验车间管理人员的能力。有一次，6系列产品海外订单量短时间内突然猛增，远远超过了原DRP预测量30K/天的生产任务，达到了40K/天的强度，这对产能提出了巨大的挑战。叶永萍立即召开部门会议，调整人员分工，合理利用生产平台来提升工作效率。那段时间，叶永萍整天“泡”在车间，带领员工探讨改进生产平台操作技巧，提高效率的办法，有时甚至连饭都顾不上吃。经过大家的共同努力，成功将产能提升到40K/天，完成了公司的生产要求。
       这次成功完成大订单的任务，让善于动脑筋的叶永萍认识到培养员工“一专多能”的重要性。为了有效满足随时变化的市场需求，她在车间开展了培养“多能工”活动，按照掌握的生产平台数量来确定员工的评判“星级”。经过一段时间的努力，目前整个团队的“多能工”占比达到了80%以上，尤其是6、9系列“多能工”覆盖率达到100%，有效地提升了车间生产任务变动时的应对能力。“一专多能”不仅提高了车间的生产效率，更是为员工的职业成长带来了积极变化。
       除此之外，叶永萍还在日常工作中大力推进精益生产。近年来，她认真观察，仔细研究，对产线工作桌面、设备的夹具等进行改进。比如，原本两条关联的流水线之间要经过人工搬运，才能衔接起来。这不仅增加了搬运成本，还造成时间上的浪费。叶永萍注意到这一点后，通过观察和实验，购买了相关材料组装成特殊的工具设备，将两段流水线进行了巧妙衔接，取得了很好的效果。
       面对困难，叶永萍从不抱怨，而是积极面对。她说：“对工作，我会一如既往，绝不松懈！”在德力西工作了这么多年，叶永萍始终认为只要踏踏实实做工作，坚持抓好每个细节，就一定能够把工作做好。