近日公司组织员工赴宁波进行拓展训练。拓展训练最吸引人的地方，就是寓教于乐，让你在游戏中领悟道理。此次训练，我感触最深的是，一个组织中，有一个好的领导是十分重要的。
“雷阵”、“罐头鞋”、“集体逃生”等项目，我们有的做得非常成功，有的失败了。在这当中“领导”是关键因素，可以说是“成也萧何，败也萧何”。
    一群有共同目标的人，可以简单定义为“团队”。为了实现共同的目标，就必须有统一的行动，有合作与分工，此时往往需要一个“领导”，不论是有意推选的，还是无意形成的。这种事例随处可见，大到一个企业、一个国家，小到四、五个小孩一起玩耍。“领导”一旦形成以后，这个团队的成败很大程度就维系在“领导”身上。通过游戏也证明了这一点。
    在游戏当中，有出谋划策者、有决策者、有负责把决策传达执行者，更多的是实施者。如“罐头鞋”游戏，按方案执行完第一步后，发现在“桥”的那头有一个教练设下的“陷阱”，无法再前进一步，有队员建议要“返工”，多数人执意“好马不吃回头草”，结果规定的时间到了，我们还在“陷阱”中挣扎。在总结中教练问我们为什么不返工，并说我们的方法是对的，返工也有足够的时间。我的意见是领导在团队遇到问题时，没有慎重评估，一条道走到黑。
    笔者认为，对于失败，领导应负８０％的责任，队员只能负２０％的责任。因为队员完全按照领导的意见在执行——决策错了，肯定是领导的责任，决策对了，因为执行不力，也还是领导的责任——要么是领导没有用好人，要么是领导没有把正确的意见传达下去，要么是平时没有带好兵（没有培训好）。总之，对团队负全责的应该是“领导”。
    在平时的工作中，一旦需要承担责任，我们总是习惯往下推，一级训斥一级，一直批评到底，其实最后一级是无辜的。通过这些游戏，我想在工作中，遇到失败与挫折，特别是当领导的，首先要承担责任，要自我剖析与检讨。仔细分析后会发现，下属的工作没做好，原因很可能出在自己身上。常言说，“没有不对的士兵，只有不对的将军”；俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，道理都一样。