2003年中国名牌产品在媒体公布的时候，我正在太原参加中国城市经济学会第四届年会。当获悉德力西一举夺得153个名牌产品中的3个时，我异常兴奋，在凌晨一点多钟，我抑制不住内心的激动，通过电子邮件发去了我对德力西集团的祝贺。

    作为一个外人，我为什么对德力西取得的成就如此激动？这是因为三年来我一直关注德力西的成长，对这家中国优秀民营企业怀有深厚的感情。

    走近德力西源于三年前的一次学术活动。当时，德力西董事局主席胡成中在复旦大学的演讲中有一句话深深打动了我，这句话让我至今记忆犹新。他说：“现在很多大学生毕业后要去就业，希望家长、学校帮他安排工作，而温州人学成后是去创业。”这位当今著名企业家的一句话在包括我在内的校园学子中间产生了强烈的共鸣，让我的眼前一亮。创业与就业一字之差，反映了观念的巨大差异，这句话就像一盏明灯为我们迷茫中的大学生指明了一条豁然开朗的道路。从那以后，我与德力西就结下了不解之缘。

    在我看来，一个企业能够做大做强，必然有自己的核心竞争力。带着强烈的探索欲望，我于今年三月访问了德力西集团。德力西的繁忙景象很自然地让人联想到早春时节万木争荣的内在动力来自什么，带着这个疑问我仔细考察了德力西的生产车间及其与当地企业的协作关系。让我吃惊的是，管理学界对意大利的网状企业模式、无形大工厂模式以及百能顿模式的概括在这里发育得甚至更加完美。而考察后与胡成中主席的交谈更加使我对德力西持续健康快速发展的原因有了深入的了解。胡主席告诉我，德力西要在现有的基础上进一步加快集团化、国际化与规范化的步伐，他还详细地阐述了这三个化的战略构想。我听后不禁想，有这样具有高瞻远瞩眼光和胆略的领导，企业怎么能不成功呢？这次考察彻底改变了我以前认为中国民营企业缺乏战略安排的主观偏见。

    如果说以上德力西高层对企业战略的安排是“大事”的话，那么德力西的“小事”也同样让我感受深刻。从2002年春季开始，德力西开始给我邮寄《德力西报》。一开始我并没有给予太多的关注，因为我们管理学界收到的企业资料是很丰富的。但渐渐地，我发现这份报纸远不是一般的企业宣传品，从德力西的理念，到德力西集团的经营战略，再到德力西人的豪迈情怀，一切都是那么鲜活。于是我开始认真阅读每一期报纸，从集团的重大新闻，到德力西员工撰写的清新隽永的散文，我几乎一字不漏地看完。并且许多信息成了我管理学和经济学教学的生动案例，学生们对此也兴趣盎然。同时让我十分感动的是，我每期都能够准时收到这份风格清新的小报，从未漏过一期。2003年下半年起，我从复旦大学博士后出站到上海交通大学管理学院工作。在处理工作变动后的通讯联系转换时，我首先想到了《德力西报》。我给《德力西报》编辑部寄去了一封信，告知我新的通讯地址，于是很快，《德力西报》准时飞进了我新的邮箱。我的夫人为此也十分感慨地说：“三年如一日寄送报纸，德力西人真让人佩服。”

    是啊，寄送报纸是一件非常平凡的小事，但它的背后反映的却是德力西人勤奋务实的工作作风。这样能做好大事又能做好小事的企业有什么理由不繁荣昌盛呢？德力西是中国民营企业的优秀代表，从她的身上我看到了中国经济腾飞的希望。

     注：作者为上海交通大学管理学院博士后