各位同仁：
        大家新年好!
        今天，我们中国德力西控股集团召开2011年度总结表彰大会，共同分享德力西2011年的成绩，部署2012年的工作。首先，我代表集团董事局向参加会议的全体高中层干部、“金牛奖”优秀员工，并通过你们向全体德力西员工表示衷心的感谢和新年的问候！
        下面，我讲三个问题。

        一、成功应对复杂局面，2011年成绩喜人
        2011年，在大家的共同努力下，德力西在复杂的国内外经济形势中，抢抓机遇，迎接挑战，实现了持续健康发展。三大核心产业齐头并进，综合物流、交通运输、环保工程、PE投资等产业协同发展，集团全年实现主营业务收入同比增长22.43%；实现利润同比增长13.34%；上缴税收同比增长13%。
        先进制造业成效显著。温州、上海、杭州三大生产基地主营业务收入同比2010年增长20.91%。特别是杭州基地销售收入同比增长34.46%，其中家居电气、变频器等主导产品大幅增长，出色地完成了年度目标。合资合作再开新局，成功进行二期合资，电气公司在安徽芜湖建立生产基地，扩大了产能。科技领先优势进一步增强。一年来共开发新产品55项，实现技术成果转化40项，获得专利45项，其中发明专利2项，参与制订国家标准8项、企业标准43项。德力西荣获“浙江省专利示范单位”称号，集团研发中心还被评为优秀省级研发中心。三地联手打假成果丰硕，案值创下历年之最，有力地维护了德力西品牌的声誉。
        高科技产业迈出实质性步伐。经国资监督管理部门批准，德力西成功受让江门市资产管理局所持甘化股份公司的6400万股国有股份，受让股份占ST甘化总股本的19.82％。成为ST甘化的最大股东。公司并向德力西集团非公开发行股份1.2亿股，增发方案已上报审批。定向发行成功后，德力西将合计持有ST甘化1.84亿股，占其发行后总股本的41.55％。募集资金用于投资LED外延片生产及酵母生物工程技改扩建等项目。
        能源矿业进展顺利。鑫德旗下的各企业顺利进行地质勘探、权证办理、矿区建设等方面工作，一批项目通过验收或投产，投资效益逐渐提高。有色金属项目投资有进有退，成功实现两个项目的股权溢价转让。
        综合物流稳健发展。累计实现销售面积39248平方米，实现销售收入15934.8万元。南充、南阳项目置业物业分离，管理更加规范。山东德地项目土地遗留问题取得突破，设计方案得到优化。上海德美项目明确定位为中小企业创业基地，得到了政府的支持。
        环保产业效益显现。台州项目完成所有验收，经营许可证已上报国家环保部审批。平湖项目通过整体竣工验收，预计年发电量达到1.14亿度，年处理垃圾24.98万吨。乐清柳市垃圾发电项目主体工程已进入收尾阶段，设备安装调试正在抓紧进行。
        新疆产业经营发展态势良好。各项经营指标达到历史最高点，实现营业收入4亿元; 客运主业实现大踏步发展，客运司净利润同比增长26.7%，上市进程也获得了实质性进展。  
        PE投资灵活务实。已上市项目发展态势良好，未上市项目也正在跟进之中。
        回顾2011年，我们高兴地看到，德力西的发展呈现四大亮点：一是企业管理有了新提升。我们进一步完善法人治理结构，认真落实规章制度，滚动实施战略规划，综合推进目标管理、授权管理和考核监督，初步形成目标实现过程中的制度规范、人才支撑、服务保障、考核监督的常态化管控体系。我们积极引进各类高级人才，向新业务领域派出了管理团队，财务审计部门重点检查企业内控制度，对发现的问题，限期整改，维护了公司的发展成果。集团2011年52项重点工作，完成率达到85%以上。二是产业转型有了新突破。德力西进入大投资、大发展时期，参股青山钢铁已有较好收益；投资新疆宝塔石化等项目，前景良好。入主ST甘化，迈出了进军资本市场、促进产业转型的重要一步。在江门投资建设LED外延片及芯片生产基地工作已启动，项目用地也已经落实。ST甘化还与赤壁晨鸣纸业有限公司在湖北省赤壁市共同投资，设立湖北德力纸业有限公司，建设林浆纸一体化生产项目。三是综合实力有了新提高。德力西已连续十年荣登中国企业500强。德力西电气先后成功助飞天宫一号、神舟八号，为实现天宫一号与神舟八号交会对接作出了贡献。几位高管受邀赴酒泉卫星发射中心观看发射盛况，产生了广泛的社会影响。四是活力和谐企业建设有了新进步。德力西通过了中德社会责任试点验收，先后被评为“全国双爱双评先进企业”、“浙江省创建和谐劳动关系先进企业”、“浙江省企业文化优秀单位”、“温州市‘发展强、党建强’先进企业”等荣誉称号，《中国德力西报》还被评为“浙江省优秀企业报”。　

        二、增强忧患意识和机遇意识，迎接困难和挑战
        近年来，全球经济在金融危机的漩涡中苦苦挣扎，现在演化为欧洲货币危机，呈现从欧元区核心国向整个欧盟扩散的势头。有可能发达经济体会陷入中长期低迷状态，外需明显下降，国际贸易增速回落，全球通胀压力加大，各类风险增多。严峻的国际形势使我国经济再度面临新的考验。目前中国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出，经济增长下行压力和物价上涨压力并存，企业生产成本上升，一些中小企业出现资金链断裂的现象，节能减排形势不容乐观，经济金融等领域也存在一些潜在风险。在国际经济外部环境和中国经济内生因素综合作用下，今年我国经济减速已成定局，这对我们企业的生产经营构成重大影响。特别是房地产市场萧条，对集团电气产业影响相当明显，从去年四季度开始我们电气产品的销量已经开始下滑，今年的影响还会加大，其他产业的困难预计也会增多。对此，我们要有充分的心理准备。
        面对严峻的国际国内的形势，我们要增强危机意识。但也应该看到，中国仍将保持中速增长，发展还处于重要战略机遇期，我们仍然具备不少有利条件。虽然房地产投资增速下滑，但保障房建设投资会扩大，国家对电力、电网、环保等方面的投资会增加。金融危机和经济增长降速正在倒逼中国开始经济战略转型，新兴产业有望迎来全新的发展时期。同时，国家推进收入分配制度改革，进行个税改革，提高最低工资水平，这有助于增加居民收入，扩大消费。中国内需不仅稳定，而且还蕴含广阔的扩张空间，我们要认清趋势，顺势而为，积极做好新内需时代的产业布局。
        我们德力西，历经2008年全球金融危机的洗礼，应对经济寒流的经验更加丰富，队伍更加成熟，力量更加凝聚；通过合资合作与多元经营，我们的综合实力更加雄厚；我们涉足战略性新兴产业，起步较早，开局良好，已经具备全面进军的扎实基础。国际经济的动荡和国内经济适度放缓，正是我们革故鼎新，加快调结构、转方式的有利契机。只要我们坚定信心，勇迎挑战，扬长避短，趋利避害，就一定能战胜困难，渡过难关。经济低迷，也正是在危机中捕捉商机的大好时机，我们要加强战略谋划，在逆境中发现和培育有利因素，适时出击，使德力西得到新一轮大发展。　　

        三、把握稳中求进总基调，推进德力西新发展
        今年，德力西的工作总基调是稳中求进，既要“稳”，也要“进”。不稳无法进，不进难以稳。稳中求进就是要好字当先，坚持速度质量效益相协调，传统产业升级与新兴产业培育相并重，在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境的基础上，确保各项工作取得新突破。
        1、严格战略管理，提升企业效益。集团各产业、各企业已经全面实施三一规划。但近期经济形势大幅动荡、日趋复杂，我们要根据形势的新变化、新特点，对三一规划做必要的调整，做到既有持续性、稳定性，又有针对性和适宜性。实施战略规划比制订战略规划更为重要。各部门、各企业要把公司的战略展望和业务使命转换成具体的业绩目标，分解到相应的单位、岗位、个人，确保战略规划落地开花。
        企业效益是衡量企业战略管理的标准，每个部门、单位，都要围绕提升效益做文章，所有的工作成果，最终都体现在企业效益上。电气产业要以客户需求为市场战略导向，不断开发适销对路的新产品，改善质量控制体系，完善分销网络，提升客户服务水准。高科技产业要争先快上，建设国际领先的LED外延、芯片和照明产品生产基地。能源矿业要围绕“以焦煤为核心”的发展战略, 盘活现有项目资产，积极拓展有色金属项目新资源，在安全生产、矿井建设、权证办理、地质勘探及投资管理等方面开创新局面。物流、房地产产业要以“保运营、保增长、促转型、创效益”为工作的出发点和落脚点，以在现有基础上创造出新的盈利模式为目标，不断提升项目的盈利能力和价值。新疆产业要继续做好客运公司上市准备工作，盘活闲置资产，发挥最大的经营管理效益，安全生产事故率在部颁标准基础上再下降,力求消防安全无事故。环保产业要加快在建项目的进度，确保已建项目稳定运行，节能降耗，提高经济效益和社会效益。PE投资要做好已投项目的后续管理和拟投项目的深度调研工作，夯实基础，练好内功，提高风险控制能力。
        企业效益如同一辆马车，靠“开源”和“节流”两个轮子来驱动。各部门、各单位要深入开展开源节流活动，运用控本堵漏、减耗压损、改设计、改工艺、除差错、反腐败等综合手段，降本增效。鼓励员工提建议、出实招，对能产生明显成效的金点子，给予重奖。加大人才培养和引进的力度，特别是集团新投项目的人才引进工作，建立系统的职位体系、授权体系、考核体系和激励体系，加强民主管理和监督，为战略实施提供有力支撑。要使绩效考评与单位发展战略目标结合更密切，与效益挂钩更紧密，指标设定更科学，真正起到奖励先进、促进后进、奖勤罚懒、调动积极性的效果，以确保经济效益最大化，社会效益最优化。
        2、加快转型步伐，推进产业升级。转型没有终点，它只是一个过程。升级没有极点，它只有更高。我们要根据国家智能电网建设、农网升级改造和经济转型的新特点，大力推进传统电气产品的优化升级，加快智能化、环保型、高电压等级产品的研发与推广，向产业链的高端迈进。
        借助上市公司平台，抢占新的发展制高点。广东德力光电公司正着手新建20台MOCVD设备的LED外延片生产线以及配套芯片生产线，建成并达产后，将形成年产96万片高亮度蓝绿光LED外延片及芯片的生产能力，可实现年销售收入8亿多元。广东江门生物技术开发公司正在开展酵母生物工程技改扩建项目，新建年生产5000吨酵母粉、5000吨酵母抽提物以及500万盒营养食品的生产线，项目建成达产后，可实现年销售收入3.3亿元，年净利润4000多万元。　　
        3、制定应急预案，加强风险管理。企业活动都包含着一定程度的风险，没有风险就没有收益。我们要将风险锁定在可控范围内，变被动承受为主动防范。在全球经济下行、国内经济不稳定因素增加的双重压力下，我们更要保持清醒的头脑，加强风险评估，制定应急预案，把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，防患于未然。
        各产业、各企业应根据集团的总体发展规划，结合自己的特点，从生产经营、资金流动、媒体宣传、财产安全等方面制定应急预案，以确保在各种突发事件中，能迅速启动应急预案，采取果断措施，消除或最大限度地控制风险。要建立周密、高效的科学管理机制和内控系统，加强资金管理、预算管理、合同管理、信息管理等工作；认真落实安全生产责任，坚决杜绝事故发生；深入开展“打假保品牌”，捍卫德力西知识产权。要加强对投资项目的评估、投资后管理和风险监控工作，对互保和重要大客户进行个案分析，充分预计未来一段时期发生问题的可能性及对公司现金流带来的影响，做好应变准备。改变以往的事后审计为事前、事中审计，加大审计发现问题后的整改和处罚力度，加强检查监督工作，以达到惩前毖后、引以为戒的效果。
        4、实施文化兴企，共建和谐企业。党的十七届六中全会提出了建设文化强国的目标任务，发出了社会主义文化建设的动员令。任何经济发展的过程，实质上是一个文化的过程。我们德力西在创业发展中，建立了独具特色的企业文化，提高了凝聚力和竞争力，打造了享誉中外的民族品牌。经过二十多年的成长，德力西从单一的电气制造发展为拥有三大核心产业、多元营运的国字号企业集团。企业不断壮大，我们企业文化的层次也要随之相应提升。要弘扬德力西企业文化的精华，充实内容，丰富内涵。我们已经聘请专业的文化公司，进一步总结、提炼德力西的核心价值观。同时不断完善品牌文化、制度文化、质量文化、道德文化，与理念文化互相渗透，融为一体。在新的企业价值理念体系出来后，要深入开展宣贯活动。日本知名企业松下电器，每天早晨20余万员工都要背诵松下精神七条。海航集团在十余年的时间里取得了令人瞩目的成就，其主要原因之一就是实施了基于价值观的领导。他们制作海航企业文化精髓必背小册子，每位员工都必须流畅背诵，作为企业文化学习推广要求。这些都是我们应该借鉴的经验。要把企业文化渗透到员工内心，成为每位员工共同的价值观，自觉地把自己的人生价值放到公司的事业中来追求，把企业未来放到国家发展大局中来实现，使企业和个人共同发展。要充分发挥党委、工会、共青团、妇女组织在活力和谐企业建设中的作用；大力推进《中国德力西报》、《今日中国德力西》杂志、德力西网站、企业文联等文化阵地建设，以文化人，增强感染力和影响力；积极开展职工运动会、文艺汇演、演讲比赛等形式多样的文体活动，丰富企业职工的精神文化生活，共建活力和谐大家庭。
        同仁们，新的一年，机遇与挑战并存、困难与希望同在。我们面前有困难，更有战胜困难的信心和办法；我们征途上有风险，更有应对风险的经验和力量。在英勇的德力西人面前，没有什么障碍不能逾越。我们要变压力为动力、化挑战为机遇，万众一心，创新进取，攻坚克难，扎实工作，在逆境中实现新崛起，夺取德力西的新胜利！
        最后，向大家拜个早年，祝大家龙年快乐，万事如意！