一、内部审计的主要问题
        内部审计是通过监督和评价企业财务收支、经济活动的真实性、合法性和效益性，为加强经营管理、完善内部控制、防范经营和财务风险提供服务，从而实现企业价值最大化目标。经过多年的努力，集团内审工作有了一些进步和成绩，但还存在一些问题。主要表现在：集团权力层、内审部门、被审计单位管理层对审计结果要求往往存在矛盾冲突，如权力层希望能通过内审全面掌握被审计单位经营情况和存在的主要问题；内审部门希望降低审计检查风险，往往问题反映比较多；而被审计单位管理层由于业绩考核等原因希望反映的问题越少越好。内审人员被认为是专挑毛病的、内部经济警察或者是领导的眼线，只讲问题，不说成绩，一些被审计单位管理层对内审不理解甚至有抵触情绪。这种情况下，内审人员与被审单位沟通不到位，易形成对立的局面。现阶段集团内审主要发挥“监督”职能，“服务”职能还需要继续提升。

　　二、对加强内部审计的一些思考
        针对问题寻找对策，就进一步提升内审地位、提高服务能力，我认为需要做好以下几点：
        首先是监督与服务并重，加强沟通和协调。审计不仅查问题，发挥监督职能，而且还要提建议、强管理、增效益、防风险，为经营管理服务，把服务寓于监督之中，最终改善经营管理，实现企业价值最大化，这与经营管理层目标也是一致的。具体来讲要坚持“四个转变”：一是内审重点应从财务审计向经营管理审计转变。二是内审目标应从单纯的监督向“审帮促”转变。三是内审方式应从事后向事中、事前审计转变。四是内审人员应以监督者身份向平等合作者转变。
　　其次是认真贯彻内审准则，重视审计质量和效率。中国内部审计准则体系，对内审工作起着引导、规范和促进作用。今后内审工作在准则运用和审计质量控制主要把握几个方面：一是健全内部审计制度，规范审计工作流程。二是完善三级内审复核制度，提升审计工作质量。三是适当利用外部专家服务，增强审计结论信服力。
　　第三是明确职能定位，提升内审职能新形象。内部审计要从以监督为主的“警察”角色向服务为主的“参谋”角色转变，用一种积极的态度来建立新形象。内审人员不仅要善于发现问题，更要善于解决问题，全面分析审计需求，及时提供所需服务，并将审计建议当作本部门的服务产品向管理层面推销，以提高审计成果利用率。内审人员也要努力提高专业素养，创新工作方法，围绕企业经营风险的识别、评估、分析和控制开展审计工作，提供优质服务。内部审计通过开放的沟通方式和诚信的工作态度，致力于从提高企业效益、改进管理水平、增进部门交流、加强风险管理等诸多方面对企业产生影响，促进内控环境的改善，从而提升自己在企业内部的职能形象。 
        第四是注重学习培训，加快内审人员职业队伍建设。内部审计工作从“监督型”向“服务型”转变，对内审人员综合素质要求越来越高。内审人员要争取成为多面手，具备多种专业技能，必要时可以在经营咨询和风险控制管理等方面充当重要角色，使内部审计独立性更强、审计技术水平更高、服务范围更广。
        要积极组织内部审计准则体系学习、业务讨论等各种培训，开阔审计人员的视野，转换审计思路，创新审计方法，培养一支高效的内审队伍，更好地为企业发展保驾护航。