参加复泰教育培训，受益非浅。特别是高源老师的《创新思维与问题解决》、鞠强老师的《高效执行力》、莫少昆老师的《大领导力》、应恩德老师的《跨部门沟通与协作》等课程，对我的教益和启发很大。在课余，我还浏览了《美第奇效应》等著作，对自己参与集团企业文化的宣贯活动有着很大的帮助。
        企业文化是企业管理的重要组成部分，是提高企业竞争力非常重要的手段。2012年年初，集团从战略高度，对企业的理念体系进行提升。经股东大会通过，确定“德报人类，力创未来”为企业使命，“核心领域领先、综合优势突出的国际知名企业集团”为企业愿景，以“卓越、高效、合作、尽责”为核心价值观。如何把公司的价值理念传递到全体员工、主要供方和合作伙伴，使大家自觉地把自己的人生价值放到公司的事业中来追求，这是每一位企业管理者的一项重要任务。
        开展了新一轮的企业文化宣贯活动，如果在运作上没有走出CI模式，不理解文化建设的权力本质，那么企业文化建设很可能会出现“被文化现象”。在参加复泰教育的有关课程培训后，我们在宣贯实践中采用了灌输式与参与式相结合，并将在交叉点上的发现转变为创新突破，取得了可喜的成效。这次宣贯活动在集团企业文化建设委员会的领导下，由集团人力资源中心、品牌中心、行政中心和党群组织等部门密切配合、通力协作开展的。这一过程中，我们的主要做法有：
        一、平面式灌输。在德力西报刊和网站刊登包括企业价值理念和员工行为规范等内容的企业文化材料；在各企业、车间利用自办报刊、橱窗、墙报、看板等宣传企业文化内容；统一制作企业文化内容的挂图，供集团所有的展示中心和各企业、各单位的办公室、车间等悬挂。制作带有企业文化内容的礼品、纪念品、台历，赠送给供方、合作伙伴和重点客户。
        二、立体式参与。开展征文比赛，在《中国德力西报》开辟征文专栏，发动员工撰写体会文章；编制企业文化知识竞赛题目，在《中国德力西报》上刊登，发动员工参加知识竞赛；举办演讲比赛，先在各企业、各单位进行企业文化演讲预赛，再选拔选手参加集团文化兴企演讲比赛；举办文化兴企文艺汇演，要求根据企业文化内容自编自演。
        三、交叉式推进。组织人员交叉对各企业、各单位员工进行企业文化知识抽查，要求每个员工对企业文化重点内容能记会背，抽查结果在适当的场合通报；举办版面评比，要求各企业、各单位都要利用自办报刊、橱窗、墙报、看板等宣传企业文化内容和员工心得体会，同时通过拍照、扫描、复印等方法，报送集团参加好版面评比，再将获奖的优秀版面进行推广学习；在举行文化兴企文艺汇演中，穿插进行企业文化知识让员工有奖抢答。此外，还开展年终“金牛奖”优秀员工评比，把贯彻落实企业文化的情况作为一项重要条件。
        从以上做法可以看到，我们较好地把灌输式与参与式结合起来，并运用美第奇效应，在实践中发现交叉点，把在交叉点上的发现转变为创新突破，通过交叉式推进做好企业文化的贯彻落实。由此，全集团的企业文化宣贯活动有声有色，取得了显著的效果。事实证明，通过企业文化的宣贯，使公司的价值理念在员工中内化，较好地发挥了企业文化增强凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力的作用，促进企业的健康、持续发展。在国内外经济形势十分严峻的背景下，2012年，德力西集团的员工团结奋斗，共克时艰，在生产、销售、利润、税收等方面都取得较理想的业绩。在这里，也有一份复泰教育培训的功劳。