今天选手们演讲的题目有很多，但主题就一个，那就是“我思我想我行动”。我觉得，这次演讲比赛选题很有深意。看这个主题，我思我想我行动，相互关联，缺一不可，落脚点在行动上。为什么呢？我想以自身感受来解释。
       我是一个阅读爱好者，历史、经济、职场、管理等各种类型的书都有涉猎，每年读20到30本，平均每个月两本书。起初，我觉得阅读带给我的变化并不大，和周围的朋友差不多。后来，直到我看到这么一段话，才恍然大悟。“阅读本身，几乎没有任何价值，而且还会花费你的时间，只有阅读后的思考，思考后的选择，选择后的行动才有价值。”也就是说我思是不够的，我思我想也是不够的，只有思过想过后的行动才是有价值的。也就是不单要思考还要有行动与之匹配。
       我觉得我思我想我行动可以从一个全新的角度解读为三个层次，从内到外,可依次用三个单词表示为WHY，HOW，WHAT，也就是为什么？怎么做？做什么？
       从2015年初到现在，一年半的时间，我最大的成长是从刚开始做事只思考what，变成先思考how，现在开始先思考why，再思考how，最后才思考what。
       2015年2月，我应聘成为股份公司贴片车间的设备操作员。面对一条自动化生产流水线，我还不知道我要做的是什么。看着流水线从前到后分别有上板机、印刷机、贴片机、回流焊机、下板机等五类十几台设备。如何装板子，如何装物料，不同的按钮对应不同的功能，每个操作页面下光菜单栏就有十几项，每一项下面又有各种分栏，真是让人眼花缭乱，不知所措。但车间有老员工，我想的是尽快学会这些日常操作。
       大概两个多月后，我已能独立完成大部分操作，并且能给后来的新员工做指导分享。这时我开始思考how，怎么做。怎么让机器报警次数更少？怎样让贴装异常更少？怎样减少出错次数？怎样做预防？怎样使贴装数量更准确？我自己摸索，和同事讨论，跟厂家工程师电话请教。几个月后，我已能在日常工作中做到得心应手，如鱼得水。
       可能很多人觉得到这一步已经足够好了，但我没有。我开始思考为什么。为什么我是一个设备操作员？为什么做这样的事？我的责任和目标又是什么？
       我发现，我工作的意义并不仅仅限于上料、接料、下料、中途处理设备报警等，还在于要使设备更稳定、更高效地生产出高质量的产品。于是，我开始思考怎样才能使换线速度更快、产品切换更快、生产速度更快、产品质量更好。为了提高质量我将影响质量的所有原因逐一找出并想办法解决；为了让设备更快，我研究设备的贴装规律，最终将一个已经被认为无法优化的设备程序速度提高了3%；为了更快速切换，我将换线的步骤打碎重新优化排序，换线时间从五十多分钟缩短到二十几分钟，提高了50%。
       当我的思考从做什么变成怎么做，最后到达为什么的层次。我个人的操作技能也从一张白纸达到熟练和优秀，并被从操作岗位调任技术员。
       回顾过去，我深深地明白了：选择比努力重要，经过思考做出选择并为之努力则更重要。
       我思我想我行动，努力从思考开始。