“运筹帷幄，决策千里”在我国古代兴兵作战时十分讲究，在当今市场经济条件下，决策者这种管理艺术常常也对企业发展起着举足轻重的作用。

    企业内部事务复杂而冗繁，它们可分为两类，一是“依葫芦画瓢”有彰可循式的“旧事”，二是突如其来千变万化的“新事”。

    管理者在处理“旧事”时似乎不需要运筹，但此“彰”是否最好，按此“彰”循事是否效率最高值得思考。决策者在处理“新事”时大多各有千秋，事办了与办好了之间的差距处决于经理人的管理艺术。

    俗语云：“好事多磨，成事多谋”，管理的艺术亦是经理人施展谋略的集中体现。

    培育与建立一个良好的团队，对经理人至关重要。“智不备于一人”、“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”等古语良训皆印证了团队的重要性。任何事物的存在都有他的理由，企业部门里的人也是一样。存在正是因为工作的需要，共同协作，相互配合，形成一个团队，经理人是其核心。何为核心？就是具有高度的凝聚力与亲和力。怎样树立核心？这就要在责任上勇于担当；在决策上广泛听取；在实施上严格执行；在思想上与时俱进；在行动上优雅大方。当然，每个经理人都有他个人的风格，合理地融合，巧妙地沟通，其中的艺术似乎更加不可言传。一个完美的团队对于自由与纪律的平衡是做得很好的。比如说，一个随和的经理人往往会与一两个态度严肃的下属搭档，这样有利于弥补他的不足。

    人是团队的元素，也是企业的财富。重视人才，礼贤下士，同时具备仁至义尽，宽容感化的德行是优秀管理者的职业追求。“用人不疑，疑人不用”是华侨用人的原则。他们放心把工作交给员工，并赋予员工充分的权力。经理人对下属的充分信任，极大地激发了员工的工作热情与潜能，常常能收到事半功倍的效果。当然，管理者的“用人不疑，疑人不用”，并不是放任自流，这种信任是有条件的：一是员工务必恪尽职守，必须一丝不苟地完成自己的工作；二是只有相信忠实可靠又有才华和能力的人，才能做到“你做事我放心”。“能人切忌扎堆”是卓越管理者的又一用人之道。拿破仑有句话耐人寻味，他说：“狮子率领的兔子军远比兔子率领的狮子军作战能力强。”这话一方面道出了主率的作用，另一方面也影射着“能力相同或相近的人不能扎堆”的道理。之所以这样说，原因很简单，三个智商很高，能力接近的人去办一个企业，一个任总裁，一个任副总裁，一个任总经理，这个企业不一定办得好。

    有位老者曾感慨，“天下事，以简单为最好的境界。”再回头想想历史上许多伟大人物，皆沉静温良、朴质无华、简易单纯。思想、欲望、心性、生活的简易单纯是政界、商界领袖的至高境界。穷时精兵简政可砺志，富时简单纯朴方可永续。“自己不是公司的，而公司却是自己的”，经理人处理日常事物时，把自己融入企业，勤俭节约，才能在自己的团队里树立威性，形成凝聚力。贫困时简单是自然，富裕后返朴归真是财富。管理者胸中有丘壑，身外显纯朴，为人理事大处方能成山成水，有景有物；小处亦能一草一木，绘声绘色，达到管理艺术的完美境界。