人才资源是第一资源。企业的“企”字是“人”字下面一个“止”，没有人，企业也就终止了。企业兴旺，关键在于人。德力西从５万元资金发展到拥有资产３０多亿元，拥有中国驰名商标、中国名牌产品和国家免检产品，电气产品助飞神五成功，这是公司各类人才奋发努力的成果。完全可以说，正是因为我们重视人才，德力西才能立于不败之地，才能实现跨越式发展。

    二十年来，我们公司的人才工作取得较大的成绩。但是，我们企业要大跨越，最大的瓶颈还是人才。我们实施多元专业化战略，涉足几大产业，必须依靠高素质人才。我们打造先进的制造业基地，电气产业加快技术升级，向小型化、智能化、模块化、可通讯发展，向市场国际化、品牌国际化、技术国际化、生产国际化迈进，关键在于人才国际化。但人才工程建设，不仅仅是人力资源中心的工作。各级领导都要充分重视，把人力资源的优化配置和开发利用，作为一切工作的重中之重，形成巨大的人才优势，才有巨大的发展优势。

    引进优秀人才是第一要务。求贤若渴，爱才如命，是成功企业的基本特征。民营企业与政府部门不同，我们是市场化的，企业在网罗人才，人才更在选择企业，我们不能坐着等人才上门，而要主动发现人才，引进人才。优秀人才不为我所用，到了别的企业，就增加了我们竞争对手的实力。我们在招才引智上，一要打破家族观念，敢于重用外人，敢用比自己更强的人，把最好的人才引过来，我们的企业就会得到最快的发展。二要打破地域观念，跨地区、跨国界地引进人才，当然，国际化人才不只限于外国人，海归派、在国际技术最前沿的人才，都是国际化人才。

    健全机制营造良好环境。我们要积极创造有利于优秀人才脱颖而出、施展抱负、发挥才智的机制和环境。只有种好梧桐树，才能引得凤凰来。我们要从关心人、爱护人出发，尽可能地做好工作，创造更好的生活条件和工作环境。现代人力资源的管理与开发是一个系统而复杂的工作，并不单纯是发工资、招聘、培训等，不仅仅是高薪水、高待遇，人才就满意、知足。对员工有效的激励因素还有事业吸引力，工作成就感，同事间关系，领导的信任与器重，晋升机会和表扬、奖励等等。

    被称为品牌金手指的弗朗斯·麦奎尔先生指出，一个真正伟大企业的标志，并不是它的工资和工作环境，而是它的三个精神要素：感情、态度和人际关系。因此，我们要创新人力资源工作，建立独具特色的企业文化、员工激励与员工关系管理体系，设计员工职业生涯规划，探索人才资本产权制度的改革设想，创造更好的氛围，使人才放心、安心、开心，为德力西发展作更大贡献。

    （本文为作者在集团党委董事局理论学习联合中心组第二次学习会上的讲话，有删节）