自四月份集团召开“降本节支百日行动”动员大会之后，八公司广大员工积极响应，通过开展“五个一”活动将降本节支落实到每个环节。

                                          算一次细帐
 
    根据员工的建议，八公司精打细算，加强了对废纸、废弃包装物、旧塑料、废旧零部件、金属边角料等分类存放、集中处理。原先被当作垃圾扔掉的这些废品如今已是变废为宝，每年可为公司增加收入近万元。例如，生产科将台钻加工零部件时产生的金属粉末集中起来卖给废品回收单位，每个月就能增收300多元。

                                          堵一个漏洞

    八公司一车间原来40多盏日光灯由两个开关控制，车间内不同区域的采光不同，因此无论晴天阳光充足，还是阴天光线不足，该车间都是全天候开灯。在“降本节支百日行动”中，八公司及时纠正，增加了部分灯管的开关，使开关总数达到20多个，并明确了每个开关的责任人、检查人，保证晴天不开灯，阴天少开灯，真正做到了节约每一度电。

                                          支一招妙计

    为了激发员工的积极性，八公司对所提合理化建议被采纳的员工进行了奖励，并建章立制，将合理化建议制度化。一个多月以来，八公司共征集到合理化建议179条，通过对这些合理化建议的归类整理和逐一落实，使公司降本节支活动收到了明显成效。如一员工建议将TND-10K-20K、SJW-3K-30K的产品包装进行改进，将原来使用的平板泡沫包装改为三角泡沫。这一建议被采纳后，仅4月份八公司就因此节省成本2175.81元，随着产量的增加，预计全年可节省支出约4万多元。

                                          改一道工序

    八公司按照国家标准，在不影响产品质量的情况下，组织技术人员改进工序、工艺，产生了明显的经济效益。例如，对WYJ系列直流电源产品的面板由铁制改为塑料，既美观又实用；对TND、TZK系列稳压器出口产品的线路板进行改进，经核算可节省5.5万元；更新对常规产品WYJ-30V、WYJ-60V控制线路板的设计，使产品性能更加稳定，也简化了工艺。

                                          降一分开支

    4-5月，八公司派专人调研市场原材料价格，摸清了铁、铜等重要材料的行情，对外协提供的零部件做出准确的估价，并及时调整零部件价格。预计采取这一措施，全年可节省支出100多万元。