在激烈的市场竞争中，人们逐渐认识到现代企业的竞争优势与“人”的因素联系得越发紧密。现代竞争主要是科学技术的竞争、智力的竞争，归根到底是人力资源开发及利用的竞争。因此，人们对人力资源的管理日益重视，许多企业都在积极探索提高和改善组织绩效的有效途径。在这一背景下，国外研究者于20世纪70年代后期提出了“绩效管理”的概念。后来，绩效管理逐渐成为一种非常流行的观点，成为一个被广泛认可的人力资源管理方式。绩效管理上世纪90年代传入我国，以其完善的体系、优化的流程和持续改进的良性循环深受管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的“圣杯”。
       德力西集团作为一家大型制造业企业，经过几十年的发展，逐渐形成了适合自身发展、行之有效的绩效管理办法。德力西集团温州生产基地非LVA九家企业导入绩效管理办法，严格绩效考核，取得了长足的发展。但面对新时期的国内外经济形势，要实现集团的发展规划，就必须突破现有的管理瓶颈。
       集团执行副总裁张永在一季度非LVA企业经营分析会上强调，非LVA企业绩效考核管理必须要有新的改进升级版本。要完成集团下达的年度计划和五年规划，首先在管理制度的源头上，要有强有力的保证。在新的一年，各公司负责人郑重承诺，将以新的管理方法和饱满的工作激情，向新的目标一路前进。根据统一部署，集团非LVA企业绩效考核领导小组经过多次讨论，发挥团队的集体智慧，找出各公司、部门和个人管理工作上的短板，提取关键业绩指标，科学分配权重，采取关键业绩指标KPI与一票否决相结合的方式进行绩效管理。在较短的时间内，完成升级版绩效管理的初稿、修改稿和试行稿。
       升级后的绩效考核管理，注重企业的整体盈利水平，改善影响企业效益指标的短板，具有以下九个特点：
       一、重数据。公司、部门和岗位考核条款，80%要用数据来评价考核结果，尽量减少人为感觉偏差。收集的数据为绩效管理改进、分析和考核提供依据。
       二、重过程。考核频次由年度改为月度、季度和年度，个别特殊指标采取周报和日报。阶梯式考核频次，能及时发现考核过程中的问题，并快速解决和及时改善。严谨的过程控制，为绩效考核管理的监控提供多方位信息，提高绩效考核的精准度。
       三、重细节。工作的事情都是由无数个细节组成的，每一个都很重要。只有每个细节的完美，才有整体的完美。找出关键的细节考核指标，分配适当的权重，让每个细节的考核指标发挥应有的作用。
       四、重个性。非LVA企业都有个性上的明显特点，统一的绩效管理文件，解决不了各公司的个性问题，九套管理文件，突出九家公司的个性，解决九家公司绩效考核管理中的实际问题。
       五、重结果。将年度方针目标要求分阶段、分部门、分岗位，落实到部门各个岗位。每个岗位的目标实现后，公司的整体目标才能实现。每个人的绩效激励和最终结果密切相关。
       六、重激励。激励方式精神和物质并重。精神激励采用各公司通用的方法：授权、晋升、提供学习和发展空间。物质激励分配方案，曾经过多方多次“沙盘推演”，尽量遵循公开、公平、公正、合理的分配原则，让绩效考核起到推动和牵引的作用，挖掘企业员工的潜在效能，实现企业利益最大化。
       七、重团队作用。激励分配权重，充分讨论和协商，发挥团队作用，让参与考核的人员都知道。只有团队共同努力，才能实现最终的工作目标。
       八、重人才培养。岗位考核进度、质量、效益有科学的评定要求，让员工明白：能力强又努力就能有好的收获，有提升的机会；能力不强，又不努力，就有被淘汰的危机。
       九、重持续改进。管理文件的好坏，使用者最能发现问题。经过使用者的检验，发现存在的问题，并及时修改，定会达到理想的效果。因此必须及时收集被考核者的反馈信息，定期修改绩效考核的管理文件，完善绩效考核的管理机制。