中国工业报：作为中国低压电器行业第一批创业者，1984年，您创办乐清县求精开关厂时，为何选择这个当时技术门槛较高的领域？创业初期最艰难的决定是什么？

胡成中：1984年，我在家乡浙江乐清柳市镇创办了求精开关厂。当时，我认定只要坚持真材实料、不搞假冒伪劣，就不愁没有市场。但真正做起来才发现，技术门槛远比想象中高，单凭我们企业几人的力量远远不够。

于是，我们从国营大厂请来了几位退休老工程师。正是他们的加入，让求精开关厂逐渐走上正轨。但技术团队到位后，硬件设备又成为最大的瓶颈。我们请来的老专家王中江工程师郑重地告诉我：“电器产品事关安全，马虎不得，必须建立专业的检测环境。” 当时，整个温州地区都没有一个正规的电器检测室，而自建一个检测室需投入约30万元——我们全部的流动资金也只有几万元。

建，还是不建？那是我创业以来最艰难的一次抉择。最终，我咬牙贷款建起浙南地区首个符合国家标准的低压电器检测室。正是这个决定，不仅保障了我们产品的质量，也让我们成为国内最早获得国家机械工业委员会颁发工业品生产许可证的电气行业民营企业之一。

1990年，国家七部委联合工作组进驻乐清，开展打击假冒伪劣专项行动。柳市镇上千家电器小厂和小作坊被关停，而我们因为始终坚持合规经营、持证生产，不仅未受冲击，反而被树为政府扶持的正面典型，由此迈入了高速发展的黄金时期。

中国工业报：在德力西的发展过程中，2007年与施耐德的战略合作被视为重要转折点。当时为何选择“以市场换技术”的路径来发展企业？这次合作给中国电气工业带来哪些启示？

胡成中：施耐德作为行业领军者，其技术实力与管理体系是我们对标的标杆；而德力西在中国市场深耕多年的根基与品牌影响力，也构成了施耐德难以替代的合作价值。正是这种优势互补、彼此需要的关系，为双方合作奠定了坚实基础。

至今，我们与施耐德的合作已走过近20年。曾经许多人担忧的问题并未发生，相反，德力西借助合作快速提升了智能制造和现代管理水平，实现业绩的稳健增长；施耐德也通过本土化合作进一步扩大了中国市场份额，更充分地享受到中国发展的红利。

真正的国际化不是替代，而是共生。企业要有互利共赢的思维，不能一味地追求把产品卖出去、把钱带回来。这段共赢的合作，既是中国改革开放大时代中的生动注脚，也是制造业全球化融合的真实写照。

中国工业报：回顾过往41年，您认为，德力西最重要的一条经营理念和心得是什么？作为从生产低压电器起家，现已拓展至精密制造等多元领域的综合性集团，德力西如何把握核心业务与新兴业务的发展平衡？

胡成中：正如我在为企业命名时，将“德”字置于首位，“以德为先”始终是德力西最核心的经营理念。这一理念不仅代表道德与责任，更是我们立企之本、发展之基。具体说来，这个“德”字体现在四个维度，贯穿于企业发展的每一个阶段：

对国家，我们坚守实业报国的初心，始终将企业战略与国家发展同频共振。我们努力在关键领域实现技术自主，在重要产业链中承担使命，以实际行动助力综合国力的提升和人民福祉的增进。

对客户与合作伙伴，我们坚持“服务至上、合作共赢”。德力西不断推动产品创新与服务升级，通过数字化、智能化手段提升响应效率与服务可及性，致力于将高品质的中国制造带给全球用户。

对员工，我们视之为事业共同体。德力西努力构建公平、开放、共享的发展平台，让每一位员工都能在奋斗中成长，在创造中收获。我们不仅提供物质回报，更注重职业通道建设和能力提升，倡导“共同成就、共同分享”的企业文化，让员工与企业真正成为命运共同体。

对社会，我们主动履行企业公民责任。在公益领域，德力西持续参与扶贫、赈灾、助学、生态保护等事业，并带动产业链伙伴携手回报社会；在可持续发展方面，我们全面推进绿色制造和低碳转型，多个基地获评国家级“绿色工厂”，致力于在经济、环境、社会三者之间实现平衡发展。

在产业布局上，电气产业始终是德力西永恒的主业。精密制造等新兴板块，并非盲目扩张，而是与电气主业形成战略协同、技术互补的“舰队模式”：以电气“航母”为核心，以其它板块为“护卫舰”“驱逐舰”，组成一支既有战斗力又有延展性的产业舰队，在高质量发展的航道上行稳致远。

中国工业报：近期，中国人民银行等七部门印发的《关于金融支持新型工业化的指导意见》提出，“到2027年建成支持制造业高端化、智能化、绿色化的金融体系”。德力西在低压电器、智能电网等领域的布局是否受惠于相关政策，又如何响应国家发展新型工业化的要求？

胡成中：我们的战略方向非常明确，就是坚定不移地推进“智能化+绿色化”的双轮驱动。这一战略具体体现在以下三个层面：

首先是制造方式的智能化与绿色化转型。目前，我们先进的生产线自动化率已超过97%，并通过“光伏自发电+绿电采购”的组合模式，率先实现了核心制造环节的碳中和。但自动化只是基础，真正的智能化在于系统级的融合。德力西已构建起覆盖原料采购、生产制造、库存管理、物流配送与市场销售的全链路数字化集成系统，实现了数据驱动的实时决策与资源调度。

其次，体现在产品维度上。我们围绕“节能、减排、安全、便利、可循环”五大核心指标，从产品设计源头切入，严格定义能耗标准、电气寿命与环境影响。在材料端，我们优先选用环境友好型替代材料，例如，在金属件中提高低碳钢和铜的使用比例，减少不锈钢、铝和银带来的高碳足迹；橡胶件则逐步推广硅橡胶替代丁腈橡胶。截至目前，德力西电气产品的绿色材料应用占比已达88.3%，并于今年推出行业首款碳中和产品——单相/三相费控智能电能表，该产品采用再生塑料与动态功耗优化技术，并实现100%绿电生产。我们制定了清晰的电气产业“净零路线图”：2030年实现运营层面“零碳就绪”，2040年实现端到端价值链“碳中和”，2050年实现全价值链“净零”碳排放。

最后，德力西致力于为千行百业的智能化与绿色化转型提供底层电气支撑。我们凭借41年深耕电气领域所积累的技术底蕴与场景理解，为各行业客户提供定制化、高可靠的成套解决方案，以电气化推动全产业走向更智能、更绿色的未来。

中国工业报：新质生产力的核心是科技创新与产业升级深度融合。德力西在智能产品的研发上有什么主要成果，是否已经推向市场？德力西有没有布局人工智能、机器人等战略性新兴领域？

胡成中：德力西始终致力于推动电气产品的智能化升级，目前，我们已经拥有一系列成熟可靠的智能产品，包括智能充电桩、WiFi智能时控开关、智能复合开关、智能无触点稳压器等，广泛应用于多个工业与民用场景。

但我们深知，单一产品无法构成完整解决方案。我们推出了基于新型物联网云服务架构的数字配电云系统，将现有配电元件通过专用网关与云端连接，极大简化了网络架构和系统搭建工作；基于德力西电气的数字化生产系统，按照产品的“一物一码”扫码识别，自动搭建、一键上云。

在技术创新路径上，德力西始终坚持战略定力，不追逐风口、不盲目跨界。我们聚焦电气主业，以实际应用需求为导向稳步引入新技术。例如，在人工智能和机器人领域，我们明确自身定位为“应用者”而非盲目跟从者，大家各有专长，不眼红别人，只专注自身行业发展。

我们相信，真正的创新不是追逐热点的喧哗，而是基于产业本质的持续深耕。未来，德力西将继续以电气技术为根基，以智能化赋能传统产业升级，在不断淬炼自身核心竞争力的同时，与各方伙伴协同共建更加安全、高效、绿色的电气新生态。

中国工业报：在构建现代化产业体系过程中，德力西如何平衡市场化竞争与国家战略需求？

胡成中：我们始终认为，脚踏实地依法经营、聚焦实业、做好主业，为社会提供稳定的就业和税收，为员工和合作伙伴搭建可信赖的发展平台，本身就是对企业社会责任最好的诠释。

在这一务实理念的基础上，我们的发展思路非常清晰：既要立足企业自身实际，也要主动呼应国家战略导向，选择那些既服务大局、也利于企业长期可持续发展的领域。事实上，响应国家战略与参与市场竞争并不冲突——国家提出的引导和要求，始终建立在法治化、市场化的机制之上，旨在营造更健康、更有序的营商环境，而非对民营企业进行强制性干预。正因如此，德力西始终坚持以产业实践服务国家需要，以市场能力贡献社会进步，走出一条义利并举、稳中求进的发展道路。

立足当下，展望未来，我们愈加坚信：民营企业的价值不在于声量，而在于实干；不在于规模，而在于健康；不在于短期利益，而在于可持续的担当。

中国工业报：德力西稳居中国企业500强榜单已经23年了，有没有做继续大规模、提升排名的想法？德力西的未来之路会怎么走？

胡成中：我常说，无论是中国500强还是世界500强，如果仅以营收规模论英雄，那只能称之为“500大”，而非真正的“500强”。德力西很荣幸得到权威机构的认可，我们对此心怀感激，但绝不会为了追逐排名而改变既定的战略方向、打乱自身的发展节奏。

回顾这些年来，多少千亿级、万亿级的商业巨头轰然倒下。依靠高杠杆和盲目并购“吹”起来的规模，如同膨胀的气球，终有破裂的一天，其所带来的社会资源浪费和经济波动，教训不可谓不深刻。对德力西而言，立足于我们所处的行业特质与发展阶段，成为一个健康、稳健的“百亿级”企业，是更符合实际、也更可持续的选择。

因此，我们坚定选择这样一条发展路径：始终将企业健康度和可持续性置于首位，在保障运营质量的基础上追求增长，聚焦核心电气主业，做专、做精、做强，同时稳步培育新兴产业板块，力争在细分领域打造出新的领军力量。

中国工业报：目前，许多浙商二代已开始接棒，您在这方面有何见解？面对年轻一代温商逐渐成为主力军的现状，您认为老一辈温商最应该传承给他们的商业智慧和经营理念有哪些？如果要给年轻一代的企业家分享一下您对企业家精神的理解，您想说什么？

胡成中：对于民营企业的传承，我认为不仅仅是人的传承，更是竞争力的传承。在德力西，我们一直致力于培养具备全球化视野和竞争力的人才。2018年，我的儿子胡煜鐄已正式接任集团总裁，现在公司的日常经营管理都由他负责，我则更多地负责把控战略方向和重大决策。自他担任集团总裁以来，积极推动并成功实施了多项重大举措，提升了德力西的抗风险能力和可持续竞争力。我们坚信，只有不断传承和培养具备全球化竞争力的人才，企业才能在全球市场中立于不败之地。

老一辈温商可以传承给年轻一代的，我觉得主要有两个方面——

一方面是艰苦创业的“四千精神”（“四千精神”指的是浙商强烈的创业精神——走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦）。创业创新之路，从来都是艰难坎坷、九死一生的，以“四千精神”为代表的这种坚忍不拔、百折不挠的精气神，需要永远弘扬。另一方面是“义利并举”的价值观。办企业必须追求利润，但利润不是最终目的，办好企业是实现个人理想与报效国家、回馈社会的结合。

我理解的企业家精神，主要就是三个字——

一是“闯”字，要敢为天下先，敢于创新，为人所不敢为、不能为；二是“韧”字，闯的过程中难免遭遇挫折，要百折不挠，强化战略定力，坚持再坚持；三是“德”字，百行德为先，要真诚、诚信地对待客户、员工、合作伙伴，爱国守法，讲求社会责任。

民营企业传承的不仅是资产和财富，更重要的是企业运营能力和竞争优势的传承。我坚信，只要我们继续坚持正确的战略方向和企业文化传承，德力西必定能够迎来更加辉煌的明天。