在10月8日召开的集团中层以上干部大会上，董事局主席胡成中要求全体员工要时刻都有危机感、紧迫感和上进心，并保持旺盛的求知欲。
    当天下午的大会，通报了有关机构改革和人事任免的事项。胡成中主席代表董事局作形势分析报告。
    胡成中在报告中详细介绍了德力西生产经营和资本经营等方面的情况，认真分析了集团目前所面临的内外部环境，明确了德力西未来的发展思路，并对全体中层以上干部提出了要求。
    胡成中说，企业在发展、社会在进步，德力西的机构改革也必须与时俱进，必须有创新的精神。当前，中国经济增幅明显、国家提出东北振兴计划、东部发达地区电力供应不足等都是难得的机遇。尤其是电力供应不足对德力西电气产业的拉动趋势十分明显。全体德力西人要在“一业为主、多种经营”战略指导方针的指引下，抢抓机遇、务实高效，努力把德力西做精做强做大做优。我们强调一业为主，是因为电气主业是根基，是基础，基础是不能动摇的。我们搞多元化，是在充分发展主业的基础涉足其他领域的，而且每进入一个新的领域都要锁定风险。德力西选择什么样的经营方式，是要符合经济发展规律的。实践证明，家族式企业、专业化企业、多元化企业都能做大，关键是要建立起科学、有效、完整、创新的制度体系，用制度去管人、管事。在制度面前人人平等。制度第一，董事长（总经理）第二。
    在谈到战略调整和资本经营时，胡成中说，当年德力西投资上海是因为上海是中国经济的龙头，是德力西走向国际的舞台、是吸引人才的舞台，能起到辐射全国的作用。德力西与柳市的同行是竞争与合作的关系。现在柳市许多企业纷纷到上海投资，说明了当年我们的战略选择是对的。经过几年的发展，德力西目前已经拥有德力西集团有限公司、上海德力西集团有限公司、杭州西子集团公司、新疆德汇置业有限公司、新疆旅客运输集团公司等五大公司。产业涉及电气、地产、物流、商贸、交通、IT、环保、农业、金融等九大行业。
    在报告中，胡成中还对中层以上干部提出了几点要求。他说，全体员工要围绕目标、完善制度、规范运作，不断提高全体德力西人的收入。全体干部要求大同存小异，讲团结、讲上进、讲创新，讲改革、讲稳定、讲发展。每一个领导干部都要有宽广的胸怀、包容的心态，虚心听取不同的意见，不断改进我们的工作。每一个领导干部时刻要有危机感和紧迫感，有上进心和求知欲。要争取各项工作都有新的起色。
    出席会议的领导还有董事局副主席胡成国、执行总裁张永、副总裁张智跃、包秀杰等。