新年迈出新步伐

    新年的钟声已经敲响，新的目标也已确定。面对新的任务，与集团签订了“目标责任协议书”的各单位将如何落实？下面，让我们走进这些单位，一起去看看他们的新动作：

    营销公司：向零库存要效益

    新年第一天，营销公司仓储部零库存管理系统正式启动，这标志着集团各生产企业的生产计划组织模式由按库存生产向按订单生产的转变。通过“零库存”管理，可以降低运营成本、大大缩短订单完成周期，提高了工作效率，使服务水平迈上一个新台阶。据悉，在股份公司试行后，该方案将在有限公司、仪表公司等其它生产企业全面上线，并推广到集团全国各地物流中心。使物流中心的订单信息也能及时让生产企业掌握，完成整个供应链管理。

    另外，针对今年的目标，营销公司还对相关销售政策作了调整。与各分销公司签订了责任协议，重抓市场网络建设。春节过后，该公司还要对2003年的营销先进予以奖励。（晓凌）

     研发中心：研发技改两手抓

    “目标责任协议书”签订以后，研发中心立即把目标具体化，分解到下属各企业中，层层落实，分别对新品开发、技术改造、专利等作了具体要求。并且让下属企业每季度及时上报研发与技改的进展情况，而研发中心也将对下属企业进行不定期的检查，进行监督管理。此外，还对各企业技术标准化的统一管理作了相关要求。

    股份公司：人力物力大增加

    在“大幅度跨越式发展”这一宏伟目标中，股份公司肩负着生产重任。为了完成生产任务，股份公司在新一年里将投入大量人力物力，以扩大生产规模。

    目前，该公司新增加了近8000㎡厂房，还要添置10多条生产流水线，20台校验台，以满足生产需求。在新的一年里，股份公司还将通过各种途径招聘各类人才，其中包括管理、销售、技术工人和熟练工人等。该公司的生产能力将会得到大幅度提高。

    仪表公司：50万购买发电机

    2003年的电荒给仪器仪表公司生产造成的影响最大。为了避免在新的一年里因停电这一客观原因导致停产的情况，仪表公司未雨绸缪，花50万元巨资订购了一台400KW发电机组。这样，即使在停电的情况下各车间仍然能够照常工作，确保生产顺利进行。

    不仅如此，仪表公司还通过增加1000㎡的生产厂地，新招聘一批员工来扩大生产。为了完成销售指标，该公司将实行“全员销售”方案，发动来自五湖四海的员工努力开拓新的市场网络，填补没有公司产品的市场空白。

    电容器公司：三台新设备到位

    在签订协议之后，电容器公司经理俞福祥立即联系厂家，新购买了价值10余万元的三台新设备，它的功能比旧设备更加齐全。目前，三台新设备已经到位并且开始投入运行。

    在产品技改方面，电容器公司也加快了步伐。正在改进的新品不久有望完成。该产品经过新型改进之后，不仅性能更加稳定，而且可以降低生产成本，将有广阔的市场空间。

    大明公司：表彰先进树榜样

    大明公司召开了一次针对“如何完成目标”的会议，表彰了荣获集团“先进班组”的正标组，要求各班组向先进学习。要发扬先进的“团结、协作、互助、奋进”精神，全力完成新年任务。技术部、钣金车间、零部件库等部门还分别对如何落实目标作了展望和保证。

     稳压电源公司：搬迁新厂扩生产

     1月6日，稳压电源公司正式搬到了新家。新厂房面积达2300多平方米，比原厂房增加了500多平方米。在新的工作环境里，他们将以全新的姿态迎接新的挑战，保证新年任务顺利完成。