正奖励+负激励=高效率

    近日，股份公司推出新的管理方案，对员工在产品质量、工作质量、各项培训后的考核等方面进行正负激励。考核制度的改革，对生产扩大后劳动效率的提高，收效明显。

    据了解，该方案分为正激励和负激励原则。厂部考核小组根据各厂长、车间主任、质检员考核细则，对员工日常工作所作的记录进行考评。每月评出前两名给予正激励，颁发奖金；给分数最低者进行负激励，连续两月或全年累积三次被评为负激励者，将退回人力资源部。

    “我上个月得了小组第一，这个月的工资条上多了80元奖金，心里很高兴。方案实施之后，大家都你争我赶，工作热情和效率提高了不少。”塑壳断路器厂装配车间胡志勇说。

    据悉，股份公司正负激励方案自去年11月在塑壳厂试行以来，受到员工的普遍赞同。该公司其他分厂在对方案的考核细节做进一步调整后也已全面推出试行。