——集团各项工作年中盘点

    自今年年初集团提出“实现大幅度跨越式发展”的目标以来，各子公司、各部门全力以赴，取得了骄人的成绩。日前，我们采访了部分子公司和部门，记录了他们半年以来工作中的亮点。

集团一公司：
    全员营销拓市场。在今年生产高峰稍有回落的5月，一公司年初制定的全员营销政策也正式启动，就是把车间主任、质检员等一线主管有计划、分批次地调到各个分销公司，帮助顾客进一步了解产品，协助经销商拓展市场，对一公司产品的市场占有率大幅度提高。

    技术改造成效显然。今年以来，一公司总投入500多万元新增6条生产流水线，购进检测设备、绕线设备和焊接设备143台（套），不仅提高了生产效率，还总计节约生产成本24万元，使生产能力比去年翻了一翻。截止6月份，一公司销售总额与去年同比增长63%。

营销公司：
    加大市场开发和监管力度。为有效整合市场资源，为客户提供更快捷的服务，营销公司上半年在全国组建18家物流中心的基础上，又在全国各区域市场成立了八大办事处，并从集团内部选派了一大批优秀人才充实到市场一线，对市场进行全方位的深度开发，进一步加强了对市场的开发和监管力度。截止到目前，营销公司的国内营销网点已由2000年的600余家增至1200多家，增长了一倍。
   
    优惠的政策拉动市场。开年以来，营销公司就采取了一系列的优惠措施来拉动营销市场，特别是集团全国营销工作（上海）会议以来，营销公司加大了对营销工作的改革创新力度，推出了加大年终追加让利、实行免息使用周转金，实施特价产品和运费补贴等一系列优惠政策，吸收了一大批经营商加盟，激发了经销商开发市场的积极性和主动性，德力西电气市场占有率显著提高。

进出口公司：
    今年上半年，进出口公司加大了对国际市场的扩展力度，截止到现在已经与85个国家建立业务关系，出口产品达181个种类。同时，进出口公司的营销业绩也再创新高，公司出口业绩同比增长65%，且已在英国、法国、澳大利亚、韩国、马来西亚等22个国家和地区建立了代理或总代理。今年1-6月，进出口公司自营出口额达1702万美元，在乐清市排名第一位。

物资采购中心：
    物资采购中心自去年9月份成立以来，集团各生产公司的物资采购工作较以往有了很大的突破。集团60％以上的零部件有物资采购中心采购。物资采购中心在确保采购质量前提下，有效降低采购成本，发挥规模经济优势，规范了集团采购管理工作，实现人力资源共享、精简机构、高效动作，加速资金周转。另外，还对各公司的核价员等进行培训。