集团推进家族企业社会化
   
    记者从９月９日召开的集团党委董事局理论学习联合中心组第三次学习会上获悉：集团正全面贯彻落实科学发展观，通过股份社会化，变革产权结构，整合股东与职业经理人、科技人员的力量，推动企业跨越式发展；通过“管理革命”，突破制约企业发展的瓶颈，达到全员管理、全程管理、有效管理的目的。

    与会集团党委委员、董事局董事学习了中央关于科学发展观的论述，并谈了学习体会。董事局主席胡成中以《家族企业的社会化》为题，认真分析了家族企业的前景，提出了从家族化走向社会化的管理革命模式。胡成中说，在德力西新的二十年前面有一道无形的坎，跨过去，企业就可以再一次飞跃。德力西要在人才、管理、产权结构等方面突破家族化的瓶颈，来一次“脱胎换骨式”的革命。 胡成中指出，德力西要大胆任用各级经理人。加强对股东的培训，使有水平有能力的股东成为职业经理人，达不到职业经理人资质的，让其逐步退出管理层，在参与决策过程的同时，把主要精力放到加强监督上。要优化产权结构，加大内部员工股权比例。要改善董事会结构，把企业高级管理层中的高素质专门人才和对德力西比较熟悉、关心的专家学者吸收到董事会中来。

    集团党委书记郑达东在会上宣布了开展管理革命的决定。决定要求全体德力西人摆脱以往经验管理的局限性，破除原有的思维惯性，走上制度化管理和文化管理刚柔相济的科学轨道。要革形式主义的命，树求真务实的精神；革官僚作风的命，树严谨高效的作风；革骄傲自满情绪的命，树好学钻研的精神；革自由散漫的命，树严格有效的制衡机制；革雇佣思想的命，树团队合作和忠诚度。要夯实基础，抓有效管理，加强基层，抓全程管理，优化“基因”，抓全员管理。要进行科学发展观和管理革命的教育，梳理组织结构，改进绩效考核办法，制定“高层干部管理责任追究制”，强化执纪监督。