“《计件员工激励方案》推行以来并没有起到多少实际作用，真正受到正激励和负激励的员工很少，绝大部分对此是无所谓的态度。请问公司领导对此是怎么看的，有没有更好的解决办法？”一位员工问。

    “过去员工违反了厂纪厂规，我们采取罚款的方法。员工为此也提出了疑问：处罚的依据是什么？２００２年起公司开始了激励方案的试点工作。我们实施这种方案主要是要改变考核方式。我们认为，员工做得不好，不能一罚了之，要用负激励代替罚款，给员工改正的机会，对屡教不改的，要予以淘汰；做得好的，要给予奖励，而且每个月都要兑现。”回答问题的是股份公司总经理助理方初富。

    方初富说，激励方案运行的目的就是要鼓励优秀的员工做得更好，差的员工就要淘汰掉，处于中间水平的那部分员工，就不得不往好的这方面靠拢。否则的话，他就可能成为淘汰对象。任何一个制度都有局限性，执行时难免会走样，我们将通过各种方式尽量纠正偏差，力求公正与公平。不知道我的回答能不能让各位满意？

    对他的回答，员工们报以热烈的掌声。

    这是记者１２月１０日下午在股份公司漏电厂员工座谈会上看到的一幕。

    股份公司现有员工２１００多人，其中４５％是今年新招聘的员工。为了增强员工对公司的认同感，帮助员工了解公司的工资、福利、劳动保护等方面的情况，股份公司团总支和漏电厂团支部共同举办了这次座谈会。集团工会主席黄达仁、股份公司常务副总经理腰同喜以及股份公司人事、生产、质量等部门负责人参加了座谈会并回答员工提出的问题。

    “每次大扫除擦拭窗户玻璃都要把头伸出窗外，这很不安全，请问公司领导有没有更好的办法？”

    “公司一直十分重视员工的安全问题。我曾多次提醒大家打扫卫生时，不要把头伸出窗外。今天我再次重申，员工的安全第一，以后只擦玻璃的里面以及外面伸手能擦得着的地方。不能站在外窗台上擦玻璃！公司今后将考虑聘用专门的清洁公司清洁玻璃外墙。”漏电厂厂长方文娟回答了员工的提问。

    “我想问一下２００５年公司为我们安排了哪些培训和学习机会？”“现在国家提出‘以人为本’，请问公司领导如何看待民营企业中的‘以人为本’？”员工们的问题一个接着一个，领导的回答也十分精彩。

    ３００多名漏电厂员工针对工资福利、养老保险、员工激励方案、安全生产等方面提出的２６个问题，均得到了公司领导的满意答复。长达三个半小时的座谈会结束时，全场再次响起热烈的掌声。