面对国家贷款利率上调、原材料价格上涨，如何确保实现２００５年各项效益目标？４月８日下午，集团召开了温州区域“降本节支百日行动”动员大会，常务副总裁张智跃作了动员报告。

    集团在４月至７月间开展“降本节支百日行动”，力求通过产品二次开发、原材料和零部件的公开招投标、严格控制质量、加快货款回笼和资金周转等七个方面降低生产成本、减少支出，减小当前能源、原材料价格上涨等诸多不利因素对企业的影响。整个活动将分宣传发动、全面行动、建章立制、总结表彰四个阶段。

    张智跃在动员大会上强调，本次活动要以科学发展观和董事局主席胡成中的指导书为指导思想，走低耗高效的内涵式发展之路。一要突出重点，围绕降低成本、节约开支这一主题；二要群策群力，采取领导、专家、员工三结合和党、工、团齐上阵的办法；三要千方百计，运用控本、挖潜、堵漏、减耗、压损、改设计、改工艺、除差错、保安全、反腐败等综合手段；四要务求实效，在确保品牌、质量的前提下，讲求科学性，从决策、执行、控制、监督、评估、反馈等环节全方位展开；五要标本兼治，量化标准算细帐，改进工作，完善制度，为集团发展战略目标服务。

    张智跃指出，广泛深入开展降本节支活动，是提高企业应对市场挑战能力的需要，对于提高企业的经营管理水平，增强企业的核心竞争能力具有重要意义。要在各企业内部开展算一次细帐、堵一个漏洞、出一招妙计、改一道工艺（设计）、降一分开支、减一份损耗的“六个一”活动。通过查问题、找原因、想办法、订措施、做实事，把活动引向深入。

    动员大会上，生产企业、技术研发、市场营销以及物资采购的代表分别就“降本节支”做了表态发言。会议由集团副总裁郑达东主持，总部和温州区域各子公司中层以上干部参加了会议。