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十八公司向管理要效益

发布时间:2005-08-24 浏览:


    记者8月3日在德力西集团十八公司采访时发现,这家公司通过产品二次开发、优化员工队伍、降本节支等有效地抵消了原材料价格大幅度波动带来的不利影响,保持了良好发展势头。今年上半年,十八公司销售收入比去年同期增长45.59%,利润增长294%。

    面对原材料涨价、利润空间缩小的压力,十八公司领导通过加强内部管理,向管理要效益,取得了明显成效。原来,十八公司3条倒顺开关的生产流水线的员工素质参差不齐,每天的日产量保持在1500台左右,最高也只能生产2000台。对此,公司领导通过优化员工队伍,合理配置人力资源,分流工作效率低、工作质量不高的员工,形成了一支综合素质强、工作效率高的员工队伍。现在,同样的生产流水线、同样的员工人数,十八公司倒顺开关的日产量已经提高到5000台左右。

    大力开展降本节支活动,让十八公司体会到了实实在在的好处。今年以来,十八公司对行政岗位进行了调整,可有可无的岗位坚决撤消,不可或缺的岗位增强力量。这一增一减,不仅为公司节约开支20多万元,还提高了员工的平均工资,受到了员工的欢迎。据十八公司总经理黄银余介绍,今年该公司的费用开支比去年下降了10个百分点。

    目前,在已完成两种产品的二次开发的基础上,十八公司正在进行新产品开发。

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