企业要增强竞争力，必须加强管理，许多企业已认识到这一点。但他们大多数注重刚性管理，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等管理企业员工。这是必要的，没有规矩不成方圆，但仅用刚性管理是不够的。要把“有形之手”和“无形之手”结合起来，依靠文化的力量，培养每一个员工发自内心的自觉。

    松下是世界知名的电器公司，它以神奇的速度发展的根本原因在于将文化精神成功地渗透于企业管理之中。被企业界誉为“经营之神”的松下幸之助，将松下精神概括成七条，即产业报国的精神、光明正大的精神、和亲一致的精神、奋斗向上的精神、礼节谦让的精神、适应形势的精神、感恩报德的精神。每天上午8时，松下8万多员工同时诵读七条精神，把这些铭记在心，鞭策自己，鼓舞自己。

    我们德力西以“德报人类，力创未来”为主题理念，形成了独具特色的企业文化。正是由于绝大部分员工对集团的价值理念产生认同感，真正地对产品质量负责，真诚地善待消费者，自觉维护企业的利益，才成就了今日的辉煌。近年来，德力西迅速发展壮大，来了不少新员工。我们每位领导、每个部门单位，都要不断加强企业文化建设和理念、价值观的宣贯，让企业文化渗透到员工内心，形成员工的共识，引导员工树立起崇高的精神境界和正确的价值追求，激发员工的个人自豪感、企业责任感，使员工把自己的人生价值放到公司的事业中来追求，使企业和个人一起更快地发展。