为提高质量改进的有效性、效率和可追溯性，11月15日，国际电工公司出台《质量改进考核管理办法》，推行三级考核责任制。
 
    国际电工在位列行业前十强企业的背景下，进一步狠抓质量提升，档次提升，推出《质量改进考核管理办法》，对产品质量问题进行规范化管理，对质量事故、质量问题严抓不放，使质量管理体系、过程、产品的质量改进监督工作趋向程序化、合理化、制度化。
 
    《办法》实行“三级考核责任制”。一级为项目责任人，二级为项目责任部门主管，三级为分管部门高层领导。《办法》规定了质控部、技术部、生产部等部门的职责、权限及处理问题的时间期限，明确了质量改进流程和考核的具体内容，对质量跟踪过程中公平、公正、严于律己的部门或个人，根据工作量的大小予以奖励；对按时完成质量改进的部门或个人，根据质量改进的工作量和产生的经济效益给予奖励；对质量改进不力、未能及时完成任务的，除对相关部门责任人进行处罚外，部门经理要负相应的管理责任，其部门的直接领导要负连带责任，统一进行处罚。