为全面实施德力西集团“三一”战略规划及2010年度经营管理计划，近日，集团出台了《2010年度下属企业经营管理目标考核管理办法》和《资金管理办法》，并召开了宣贯两个办法的电话会议。
        《经营管理目标考核管理办法》明确了适用范围，集团总裁、集团考核工作领导小组、产业部、职能中心和下属企业经营管理层的职责，规定了企业经营管理目标设定的流程、过程考核的流程和考核结果奖惩的流程及奖励办法。《办法》要求下属企业拟定本企业的年度预算和年度经营管理目标，产业部设定并报集团总裁批准后，授权产业部负责人与下属企业签署《年度企业经营管理目标责任书》。然后，各产业部、职能中心对下属企业经营管理进行季度检查和年度考核。集团考核领导小组负责督导和组织年度考核，对下属企业四大类别经营管理目标按照责任书的权重分别进行评分，并根据考核结果，对其经营管理团队进行五个等级的经济奖惩。
        《资金管理办法》明确规定了资金管理的机构和职能、资金预算、计划与执行、筹资管理、投资资金管理、银行账户管理、资金调度等职权，按照“统一计划、内部结算、有偿使用”的原则实施资金管理，以保证集团发展战略有效实施，提高资金利用效率，节约资金成本，提高企业效益。