“老刘，日本产的那种电容器在哪？”
        “这排货架最里面第二层倒数第二个箱子。”话音刚落，刘彬又去忙着核对这个月的库存量。
        刘彬是德力西仪器仪表有限公司电能表厂的仓库保管员，主要负责车间所需零部件的备料、配料及盘点。用刘彬自己的话说：“干我们这一行，看似轻松，其实里面学问多着呢！”
        刘彬进入德力西后，先后做过包装、发货等工作，2006年调到仓库保管员岗位。刚做保管员时，面对仓库里几千种零部件，刘彬也着实头疼了很久。数量多、难记忆只是其中一个问题，花时间死记硬背也能解决。做仓库最难的就是产地、生产厂家以及品牌不同的同一种型号的零部件往往会有不同的功用，而保管员要根据车间需要合理配货。记得有一次车间发来的配货单里有一种叫经振器的零部件，虽然给出了型号、厂家，但并没有标注具体的产地。当时同一型号、同一厂家的经振器在仓库就有三种。到底该采用哪一种经振器呢？疑惑不解的刘彬只好重新和车间沟通，确定具体的部件，这一去一来，便影响了配货进度。为杜绝这样的情况再次发生，刘彬用不到一年的时间摸清了车间所有产品零部件的详细性能以及配对要求。
        如何减少产品零部件的积压，减少资金占用是仓库保管员的重要任务。刘彬在工作中发现公司按月采购，再慢慢消化，造成库存积压大，还占用了一大笔资金。如何最大限度减少库存积压和资金占用呢？刘彬想到可以在进货总量不变的情况下，分批分期采购，有效降低库存，还不影响车间生产。在经过一番缜密的计算后，刘彬向领导提出了自己的建议。在领导的支持下，公司将每月的生产需求事先通知给外协企业，让他们做好生产计划，能按时供货，然后公司再按照每星期的生产需求向外协发出订货单。这样，不仅有效减少了库存的积压，释放了仓库空间，同时提高了资金的利用率。
        入职以来，刘彬一直在充电学习，他说：“作为公司的仓管，我不仅要管好家，还要当一名好管家。”