徐用三在德力西工作的14年里，先后从事过线路板焊接、双波峰焊机操作、包装和喷漆等工作。不管岗位如何变换，他始终凭着一颗热忱的心，对工作认真负责，努力提高自己的执行力。一份耕耘一份收获，经历了多个岗位的历练，2007年7月，徐用三被提拔为车间组长； 2010年3月再上新台阶，任线路板厂车间主任；2015年1月，荣获集团2014年度“金牛奖”员工称号。一路走来，徐用三最大的感悟就是“不管在哪里做事，只要尽心尽力，总会有收获。”
       来自湖北黄冈的徐用三早年吃过苦，所以对于在德力西的工作特别珍惜。领导交办的事，他从不拖拉，说到做到，总是第一时间完成。刚刚当上组长的时候，徐用三主要负责CDY1车间、线路板车间和双电源车间的生产管理。每天要安排170多位员工的生产任务，协调供应、生产、质量等方方面面的关系，徐用三总觉得时间不够用。分身乏术的他坚信勤能补拙，每天比别人早一点上班，统筹安排好当天的工作任务，再逐一解决生产过程中出现的问题，工作之余，还要抓紧时间学习计划和管理等知识。经过一段时间的努力，他克服了各种困难，工作越来越顺手，成功地挑起了车间主任的担子。
       徐用三深深懂得生产过程中质量的重要性。德力西电气公司是线路板厂的主要客户。线路板厂每年都要参与电气公司近200种新产品的试制。试制新产品经常会遇到各种问题，甚至导致停产或返工。对此，徐用三看在眼里，记在心里，在繁忙的工作之余，抽时间研究各种技术资料。有一次，徐用三在车间巡查时发现某条线上几个产品的软件正负极安装与技术资料不符。仔细确认后，他紧急叫停了后面的生产工序，一方面安排人员检查这条线上的产品，另一方面加强其他生产线关键环节的抽检，避免造成更大的生产浪费。随后，徐用三组织了产品关键环节的测试培训，让员工尽快掌握新产品知识，提高生产效率。
       对于生产成本，徐用三心中也有一本账。有一次，他从报表中发现线路板车间每个月斜口钳的损耗非常大，粗略计算，每年的成本近20万。仔细一了解，原来CDB3-40和DZ20三相线路板的元器件在焊好后需用斜口钳处理铜脚，而一般使用一周后斜口钳就会变钝需要更换。斜口钳能不能像菜刀、剪刀一样磨一磨重新使用？曾经做过两年铝材加工的徐用三掌握了一手打磨的好技术。他说干就干，拿了一把钳口变钝的斜口钳在沙轮机上尝试着打磨。经过反复打磨，几近报废的斜口钳又完好如新，完全符合使用要求。“能够为企业降本增效，我非常高兴！”徐用三说。
       工作多年，徐用三养成了认真负责的习惯。他说，“言行一致，别人才会相信你；摆出事实，别人就会佩服你。解决问题是一种能力，更能增加自信。真的要感谢公司给我成长的机会。”