发布时间:2017-03-09 浏览:次
张子明,德力西电线河南物流中心总经理,漯河市天桥商会副会长。1990年7月,他在漯河市与哥哥一起做五金电料批发生意。2003年在郑州创办了河南亮明电控设备有限公司,经营高低压配电柜产品。2008年,由于经营有方,企业越办越好,他开始与德力西合作,批发配送杭州德力西的墙壁开关、拖线板等国际电工产品,业务范围拓展到豫中南地区。在与德力西的多年合作中,他越来越青睐德力西品牌,与德力西建立了深厚的感情,并积极投身德力西的电线事业。
2015年,张子明与上海德力西集团领导洽谈经销德力西电线时一拍即合,决定从漯河到郑州建立德力西电线河南物流中心。河南物流中心建立后,他全身心地扑在电线经销上,把开发供应站作为首要任务。古人曰:“工欲善其事,必先利其器”。他认为,要把电线市场做大做强,必须首先建设好电线销售渠道,打造一个勇于开拓、团结合作的团队。因此,他与赶集网合作,严格把关,招聘了一批优秀的市场开发人员。经过开发团队的共同努力,目前,已在当地建立供应站32家、销售网点600多家,销售网络基本覆盖全省,销售业绩迅速上升。
开发过程中,张子明坚持亲力亲为,从建立由专职市场开发人员组成的市场开发团队,分片分组重点开发供应站和销售网点,到组成工作指导组,引导和协助已建立的供应站,做好下辖销售网点的开发、建设和经营工作。他多次带领市场开发人员到各供应站了解情况,针对存在的薄弱环节,有重点地协助他们解决困难和问题,促进销售网点顺畅运营。并召集供应站下辖渠道的销售网点举行市场经营研讨会,宣传德力西电线的特点和优势,分享德力西电线的经营经验,引导推广德力西电线的销售模式,帮助网点加强销售技能,加快销售进度,提升经营效益。此外,他还让物流中心、供应站、销售门店三级联动,开展买电线送纪念品活动,使终端客户得了实惠,取得了很好的效果。
在队伍建设上,张子明根据需要,合理设置市场开发、开单商务、库房管理等各个部门。并做到每月有会议、有总结、有考核、有部署,大家一起总结经验、解决问题、制订计划、明确目标,有效提升全体员工的工作效率和工作技能。为此,他还制订了完善的考核激励机制,将业绩与奖金挂钩,对综合素质较高、业务能力较强的人才给予晋职加薪奖励,使每一位员工的人身价值在平台上得到体现并获得收获,进而有效地留住了人才,打造出一支优良的团队。
“只有做好人,才能做好事。”张子明是这样说的,也是这样做的。他致富不忘乡亲,热心援助有困难的村民。从2010年至今,凡是村里60岁以上生活有困难的老人去医院看病,他都愿意为他们承担医药费用。6年来,村里100位老人在看病方面都获得了他的资助。张子明积极参加援助乡亲和社会公益活动的善举得到了大家的一致好评。
正如张子明为自己的公司取“亮明”二字,虽然他只是一个普通的企业家,但是无论是对供应站、销售网点,还是终端客户、公司员工、困难乡邻,他都是赤诚以待,抱着为他人服务的理念去为人处事,有如一盏灯火,努力温暖身边的人,践行他自己“持之以恒做好事,心怀善意做好人”的人生格言。



