据史书记载，夏朝已经体现出“管理”。到了秦朝，秦始皇更是将其发挥到了极致，例如发展了封建制度，正式建立中央集权制，统一了货币、文字等，形成了交通道路雏形。
        随着人类文明的不断进化，古代管理也逐渐演变成现代管理思想，这其中涌现出很多符合当时社会发展需要的优秀管理方式，例如泰勒的科学管理方式，哈佛大学教授梅奥的行为科学，伯法的管理科学理论，再到后来的决策理论、生产管理、信息管理方法等。多样的管理方式说明了管理的复杂性、多样性，可以说，它是一种随着人类文明不断发展、不断完善的行为艺术。
        管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效地达到组织目标的过程。在这个过程中，管理的艺术更是通过多种方式表现出来。
        管理是一种体现自我的艺术。把自己的德、才、品、行通过管理传达给他人，让他人可以信服地、认可地、清晰地去做事。这样可以使管理者的存在感持续加强，增添领导力和凝聚力，同时可以让员工认可掌舵者，为什么这样做，怎样去做。那么，作为管理者，更加需要注重的是自身能力和综合素质的提高，所谓胸无点墨，何以服人。姑且不论工作能力、专业知识、职业素养、沟通技巧等，要想获得社会的认可，首先需要得到的是组织的认可，更需要得到员工的认可，那么如何展示自我，体现自我，正是每一位管理者必须去学习的。泰勒的成功取决于当时的社会环境，他出生于一个富裕的律师家庭，从小就被灌输了很强的时间观念。由于他所考虑的利益更多代表中产阶级，因此他制定出来的管理方式更多的是以剥削劳动人民的利益为主，虽然在劳动阶级中不受欢迎，却非常受当时的企业欢迎，因为可以带来更大的效益和创造更多的财富。再如马云的成功是时代变革的产物，是不可复制的，但是不可否认他有自己独特的魅力，敢打敢拼，敢于冒险，并且富有影响力，可以使员工认可他的理念并受他感染，并为之付出努力，最终获得成功。    
        管理是一种时间分配的艺术。优秀的管理者可以适当分配其工作内容的时间，并且会根据公司发展适时调整。当扩张战略成为公司的主要发展方向时，其主要的时间会放在对外考察、调研等方面；当稳定甚至紧缩战略需要被执行时，其时间分配的重心又将会放在稳定公司运营方面。例如中集集团在上世纪90年代初仅是深圳蛇口的一家面临破产、转行的合资企业，如今它却是集装箱界的领头羊，产销量连续四年位居世界第一，这与其总裁麦伯良的正确领导是分不开的。当时，麦伯良根据对集装箱产业环境、国家政策、世界发展趋势等进行了详细的调研分析，确定了以扩张收购为主的战略。因此，他将主要时间和精力放在了对外考察上，积极寻找合适的兼并收购对象，全面接触国际化运作和思维方式，在完成收购的布局后，再将主要工作重心转至对内部的治理与改造，这样确保了公司快速发展。      管理是一种角色舞台的艺术。通常情况下，坐在什么位置上，就该从什么角度出发去考虑问题。作为一名基层的营销主管，他考虑的就应该是如何完成并突破公司所要求的销售目标；作为一名财务总监，他更多考虑的应该是企业财务状况，为企业在现金流、融资渠道、资金使用方面提供有效的帮助，并对企业未来的战略发展提供财务数据上的支持。当然，不想当将军的士兵不是好士兵，不想做领导的员工不是好员工。企业的舞台和员工的角色是息息相关的，舞台越大，角色也就越大。因此，如何正确认识企业未来的发展趋势，并且选择正确的角色，是管理者需要去认真考虑和面对的。站在企业管理者的角度来看，首先考虑的应该是企业如何生存下去，也就是说，盈利是关键。围绕着企业盈利这个关键点，制定出符合企业本身的战略发展模式和经营方向，从而量身定做适合企业运作的一系列管理制度。只有企业发展好了，才可以为员工搭建出更好的平台，为社会创造更多的效益，同时也为企业带来丰厚的回报。
        最后，管理是一种大众参与的艺术。每个人都是一名管理者，并且都将有机会晋升至更高层次。但是需要注意的是，机遇与挑战是并存的，风险与回报是成正比的。对待日常小事的细节和态度决定了你可以在管理道路上走多远。整天怨天尤人的一定不如那些认真总结经验教训、时刻提高自己的人，因为你在埋怨的时候，别人已经向前走了一大步。