当今世界变化万千，新情况、新问题、新矛盾、新事物、新工具、新手段、新名词、新观念、新战略、新方法等等，不胜枚举，所以我们要不断学习新知识，不断更新旧思维，不断提高自我水平。
        作为中国著名的民营企业，德力西集团能下决心组织“卓越经理人”高级研修班，说明企业领导层具有开拓进取的精神、海纳百川的胸怀、虚心向学的姿态、打造团队的决心和永无止境的追求，更重要的是领导层系统地学习，将为集团更好更快地发展奠定坚实的基础。
        下面，我想就参加“卓越经理人”高级研修班学习并结合具体工作谈几点体会。
        第一、通过《业务流程管理与优化》的学习，进一步明确了业务制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化在企业日常管理中的适用性和直观掌控性。我们在日常工作中应该注意管理流程的设计，对不合理的流程进行再造，避免出现人为因素干扰制度流程发挥作用，比如人员的调动之后，事也就完了的情况。在山东德利战略重组、山东德地设计方案论证和设计招标、妥善处理杭州德力西转塘工业园验收结算纠纷、德力西大厦工程抢工计划安排等工作中都融入了流程管理与优化的原理，收到了良好的效果。
        第二、通过《公共关系和危机管理》的学习，加深了对国际金融危机、国内经济下行压力增大背景下，加强集团风险防范预案管理和网络信息管控的认识。危机管理和风险防范已经列入总裁办公会议重点工作计划。现在，在各有关部门、企业的配合下，集团各产业部所属企业相继建立起了应急预案管理办法，对减少突发事件带来的损失起到防范作用。
        第三、通过《企业内部控制与风险管理》的学习，真正理解了集团董事局主席胡成中的用人理论。用人不疑是指对公司的管理制度执行能力无疑问，并不是对个人贪婪的本性予以否认。疑人要用是指虽然人的本性是贪婪的，但对他执行公司的制度能力可以信任，所以可用。在企业营运风险、发展风险、财务风险、环境风险等诸多风险中，人的风险是最大的，管理层的道德风险防控十分重要。审视一下我们现在的用人制度和方法，合适的人是否在合适的岗位上呢？是不是动不动就去招新人而伤害现有的老员工呢？这些问题值得我们每一个管理者深思。
        第四、通过《大领导力》的学习，使自己开阔了视野，学会了重新认识自己，认识自己的能力和意愿、知识技能和经验、做事的意愿和动机。也让自己重新认识员工，认识员工哪些是有心有力、无心有力、有心无力、无心无力。我向集团董事会提出《百年名企--德力西，基业传承计划》和《2020人才计划》等建议并受到重视。同时经常提醒自己要正常运用“七善”，即居善地、心善渊、与善仁、言善信、政善治、事善能、动善时的辩证关系和处事之道。进一步理解性格就是命运，想改变命运就必须改变性格的基本道理，要求自己时刻牢记自知、自省、自爱、自律、自信、自强十二字箴言。
        第五、通过《跨部门沟通与协作》的学习，深切感受到作为大型民营企业集团，加强部门沟通与协作是多么的重要。现在集团有些部门像王国，屁股指挥脑袋，唯我独尊，总部官僚作风严重，办事拖沓，不主动与基层沟通了解情况，主观武断，缺乏一切工作有利企业发展是出发点、为生产一线服务是重点、满足市场客户是关键点、有效风险防范是要点的基本理念。因此，要加强对部门的考核和监督，实施集团高管年度述职和测评，才能从制度上建立起加强部门沟通与协作的长效机制。
        第六、通过《创新思维与问题解决》的学习，让自己有了更多的感受和收获。高源老师浅显易懂的讲解，生动贴切的案例，开动思维的小组题解，幽默风趣的课堂气氛，不仅使我们在全身心放松的状态下接受知识，而且很容易在学习的过程中联想到实际工作，达到学以致用的目的。老师布置“你的钻头是什么？你的窟窿在哪里？”的作业，我结合集团实际情况认为：制度是钻头，流程是窟窿；管理是钻头，执行力是窟窿；成本是钻头，效益是窟窿。钻头是方法，窟窿是结果，两者互为支持，互为作用，处于辩证关系。方法得当，结果就会良好，如果目标设想得很好，没有适当的方法，目标也无法实现。
        第七、通过《高效执行力》的学习，认识到执行力是企业管理中最大的黑洞，管理是一种机制的设计（目标、流程、管理），而不是人的努力程度。我撰写了《提高执行力，提升管理企业的能力》的论文，对提高执行力进行了深入分析和研究，认为在现阶段，提高执行力关键要注意：对事物的认识要准确、对形势的判断要理性、对问题的决策要科学、对细节的把握要周密、对过程的跟踪要严格、对干部的选用要合适、对责任的奖罚要到位。
        第八、通过《宏观经济》的学习，加深了如何发展企业，怎样把握多元产业发展的度，才能把产业做大做强。十八大提出要推进经济结构战略性调整，以改善需求结构、优化产业结构、促进区域协调发展、推进城镇化为重点，推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展，加快传统产业转型升级，这些正是我们集团在企业未来发展中的战略重心和宏观上要认真把握的机会。作为民营企业，我们深刻认识到自己的劣势和不足，和世界500强企业相比，我们还有很多需要学习和改进的地方。所以我们要坚持一个立足点、四个着力点，优化产业结构，加快企业转型发展。
        学习是个过程，理论联系实际，落实到具体的工作中才是真正的目的。我们要按照集团董事局的部署，狠抓各项工作的落实，把落实当作明确的抓手、把落实当作紧迫的意识、把落实当作锲而不舍的精神、把落实当作真抓实干的作风，珍惜机会，奋发进取，学以致用，共同提高，争取做一名卓越经理人，为德力西的事业贡献力量。