在11月21日召开的德力西集团第六届一次职工代表暨第七届一次工会代表大会上，各位职工代表和工会代表认真履行职责，提出合理化建议共107份，经归类有9个方面的问题。集团监事会主席黄胜洲受集团董事局委托向大会作合理化建议解答。现刊登如下：

        1、关于管理改进和工艺改进的合理化建议。

        这些建议都很好，牵涉到如何降低库存、确保质量、改进管理、开发产品、调整工序等方面内容。我们会提供给电气产业部，请有关领导和专家做专题研究，对可采纳并产生效益的合理化建议要给予奖励。
　　
         2、关于工资、福利、激励机制的合理化建议。
　　
        这部分内容是每次职代会和工代会上关注率最高的。记得2010年即上届职代会后，集团执行副总裁张永带领有关部门负责人，到下属企业去检查合理化建议的落实情况，收到很好效果，职工反映较好。近年来国内外经济形势严峻，在物价等方面给员工生活带来不利的影响。集团领导正视这个客观现实，已由人力资源中心提出改善员工生活和激励机制方案。我们将进一步完善薪酬、激励、考核制度，持续改善员工的福利待遇，与员工共谋发展，共创双赢。
　　
         3、关于教育培训的合理化建议。

        有合理化建议说，当前外聘工程师与技术员较困难，建议加强内部培养技术团队，或委托培训、在职培训、继续教育等，提高专业人员的技术技能。这些建议符合公司的客观实际，很有战略眼光。集团人力资源中心要认真采纳这些建议，加大教育培训的力度，努力提高技术人员的整体素质和技术水平。

        4、关于加班问题的合理化建议。

        今年一些下属企业加班特别多，这主要是员工招不足，生产任务重而引起的。集团领导强调，一定要克服招工难的问题，把员工招足，尽量不加班，或减少加班。对有时生产任务忙，也只能适度加班，并要切实解决夜班点心补贴等问题。
　　
        5、关于调整冬季下班时间的合理化建议。
　　
        根据《劳动法》和集团《员工手册》的规定，公司实施8小时工作制，这点大家都不会有不同意见。如果上午8点钟上班，除去中午吃饭休息1小时，下午调整为4:30下班，那我们一天只能有7.5个小时上班。也有人说，那中午吃饭休息缩短为半个小时，但这也不符合温州地区的实际，因为我们许多人在中饭时间要赶回家里去用餐，来回时间半小时也不够。希望大家克服困难，遵守公司的上下班制度。
　　
        6、关于食堂伙食的合理化建议。
　　
        集团总部食堂，前年进行了煮饭方式的改变，现在对饭菜的反映意见少了。但还是有建议提出，每人每日可自己增加几元钱的餐费，以提高伙食水平，有的说可以增加菜的品种，恢复当年的自助餐形式。这方面的合理化建议交由物业部认真处理，更广泛听取员工的意见，只要多数员工赞同，是可以改进的。
　　
        7、关于制度方面的合理化建议。
　　
        这方面的合理化建议主要有以下一些内容：一是制度不透明，宣贯不够，下面员工不了解，没享受到制度的好处；二是制度虽然有了，但有关部门执行不到位；三是集团缺乏对制度监督落实的机构和专业人员。这些意见提得很好。我们要进一步加强厂务公开，把制度的制定、执行、监督在阳光下运行。集团的各个部门都要做到制度公开、执行到位、监督有力。希望集团党委、工会随时听取和反映厂务公开和民主管理的意见，把制度建设提高到新的水平。
　　
         8、关于开展多种活动的合理化建议。
　
        合理化建议提出，要倡导培养一批先进部门、车间、班组活动，要举办一些员工技能比赛活动，学习读书竞赛活动、文娱活动、技术交流平台创建活动等，为活跃企业、增进交流、凝聚人心发挥积极作用。这些建议很好，都是正能量的意见。近年来，集团党委、工会做了很多努力，开展了不少活动，也取得很好的成效。但与员工的要求相比，还有差距，要继续加强，还要在形式上创新。集团各部门、各下属企业都要全力支持，让德力西的企业文化深入人心，有力促进企业的健康持续发展。

        9、关于其他多方面的合理化建议。

        这些合理化建议反映的是一些具体要求，如简化报销流程、扩大宿舍面积、补助私车被公用的油费、搭建停车棚、撤换陈旧设施等。这方面的建议也是一些实实在在的民生问题。我们会分发给有关部门和有关企业处理，各有关部门和有关企业一定要认真对待，逐一作出答复，能解决的尽快解决，不能解决的也要作出说明。
        总之，今年的合理化建议，质量比往年有所提高，集团需要改善的工作也很多，一定要认真加以处理和解决。我们要共同努力，提高集团的民主管理水平，为实现德力西的美好愿景作出更大的贡献！