企业资源计划ＥＲＰＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ Ｐｌａｎｎｉｎｇ就是利用信息技术实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，获得盈利能力的提高。ＥＲＰ是反应现阶段先进管理思想的一种管理软件，是企业信息化的重要组成部分，但并不等于企业信息化。
 一、ＥＲＰ的特点
 （１）ＥＲＰ由ＭＲＰ、ＭＲＰⅡ发展而来，它继承了ＭＲＰ、ＭＲＰⅡ的许多优点。如ＥＲＰ把企业各子系统有机地结合起来，组成一个全面生产管理优化系统，各子系统的数据一致性和共享性非常好，实现物流和资金流的管理集成。
 （２）作为ＭＲＰⅡ的替代者，ＥＲＰ系统的管理深度、广度均超越了ＭＲＰⅡ。
 ＥＲＰ将企业管理从企业内部延伸到企业外部，把客户需求、企业生产和供应商的资源整合在一起，形成一条供应链，并对供应链的所有环节进行管理。ＥＲＰ不再像ＭＲＰⅡ那样，局限于几种单一的生产方式和管理标准，由单一型生产方式向混合型生产管理发展，满足企业的多角化经营需求。ＥＲＰ还增加对跨地区、多工厂的集团经营管理的支持，以满足集团公司的需求。
 （３）ＥＲＰ融入了许多现代先进的管理思想和方法，同时充分发挥信息技术ＩＴ的优势，是先进管理思想和信息技术对企业全面资源计划管理的综合体现。世界上许多企业都有非常成功的应用。
 （４）ＥＲＰ系统的开放性好，前几年一般采用客户机／服务器Ｃ／Ｓ体系结构，目前瘦客户机／服务器（Ｂ／Ｓ）结构逐渐成了主流，便于集成其它软件系统。
 二、ＥＲＰ的局限性
 （１）ＥＲＰ起源于制造业，并主要用于制造业工业经济时代的主导产业。在制造业，特别是离散型制造业，ＥＲＰ的先进性和优越性发挥得淋漓尽致，虽然ＥＲＰ现在已扩展延伸到各行各业，但它毕竟难以尽显其能，例如：金融业、服务业等。
 （２）ＥＲＰ系统先进性要发挥作用，产生效益，企业就必须先进行业务流程重组ＢＰＲ使其管理思想、管力资源的开发，知识的取得、加工和运用，已经成为企业生产经营的重要课题。而如何把知识管理有效地运用到企业供应链管理体系中，对ＥＲＰ系统而言，尚存在困难。
 （３）ＥＲＰ虽然是面向供应链管理，但其重心仍在企业内部，在现在激烈的买方市场竞争中，客户已经成为企业兴衰的关键。如何以客户为中心，提高客户的满意度和忠诚度，是ＥＲＰ系统要改善的一个重要环节。
 （４）随着互联网Ｉｎｔｅｒｎｅｔ时代的到来和电子商务Ｅ－Ｃｏｍｍｅｒｃｅ的兴旺，数字经济已经影响到社会经济生活中的方方面面。但基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ／Ｉｎｔｒａｎｅｔ、Ｂ／Ｓ体系结构的ＥＲＰ软件系统ｉＥＲＰ还处于初级阶段，对电子商务的支持也尚未成熟。
 （５）作为管理软件系统，ＥＲＰ系统不可能包括工厂基础自动化控制部分。