温州俚语把做小生意的人叫作“算盘在头顶上打”的人，有点蔑视、贬损的意味。其实，小本买卖赚的只是分分厘厘；靠的就是精打细算，不计成本亏了帐，那才叫真损，谁也不会同情。那么，大企业就不必精打细算了吗？

    生产经营不论规模大小，都是一个从计算成本开始，到盘点利润结束的过程。买方市场出现后，价格竞争使制造业的利润空间退到逼仄的角落，减耗降本成了非常重要的手段。成本有正负两种：有效成本和无效成本。“降本”而不“降质”，关键在控本和减耗。控本，首先是算帐，而且要算细帐，把成本控制分解到生产经营流程的每一个环节。如果连本都没算清，降本又从何谈起呢？降本，首先是减耗，从点滴入手，消除一切无效成本。耗，无功效、废也，是侵蚀利润的大杀手。同类同质产品在市场上竞争，就要头顶上打算盘，降本精打细算，减耗毫厘不让。便宜，为客户创造价值；多销，为企业创造利润；减耗，为社会节约资源。

    大企业部门多、人员多、环节多，难免疏漏的隐患也多，这是大的难处，既要算大帐，更要算小帐。算帐不仅仅是财务部门的事，人人都要心中有本帐。一只小元件掉在地上弃而不用，流失的就是纯利润。积少会成多，如果把一堆无效成本加价到产品上，因价高一小点而销不出手，那损失就大了。要发动每个员工从我做起，从细节做起，从每道工序做起，找到减耗的着力点，采取挖潜、堵漏、压损、改工艺、绝差错、保安全、反腐败等综合手段，把万元产值料费含量、工资含量、管理费含量和营业费用、财务费用等指标降到最低，探索内涵式经济增长之道。到了年底，再算一次总帐，我们就会体会到温州的另一句俚语：“有帐算不折（ｓｈé）”了。